Продукты
Цель сессии — договориться ТОП-командой и спроектировать видение развития компании на ближайшие 1-2 года с учетом возможных препятствий и сильных сторон компании.

Особенность этой сессии в том, что во время работы вы опираетесь на мудрость и знания всех участников сессии.
Некоторые стратегические сессии могут включать сессии по разработке (актуализации) ценностного ядра компании и миссии компании.
Тайминг: 1,5-3 дня
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Выработано совместное видение
Созданы новые креативные проекты, способные привести компанию к успеху
Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают движению
Создана долгосрочная карта пути (roadmap)

Стратегическая сессия

Цель сессии проектирование будущего и возможных стратегических направлений для команд в конкретной сфере (отрасль, сегмент, рынок, пр).

На сессии используется аналитический и футурологический материал, который представляется визуально.
Тайминг: 1-2 дня
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Проанализированы текущие тренды и тенденции, возможности и угрозы в перспективе 5-10 лет
Сформулированы гипотезы по видению будущего и основным направлениям развития
Зафиксированы договоренности команды об основных практических шагах/проектах, которые могут быть сделаны уже сейчас для продвижения к образу будущего
Создана крупноблочная дорожная карта
Форсайт сессия
Сессия по созданию ценностей — это командная работа по признанию и закреплению наиболее важных принципов взаимодействия как внутри, так и вне компании.

Цель сессии — создать фундамент корпоративной культуры, закрепить наиболее важные правила взаимодействия как внутри компании, так и вовне. Созданные и разделяемые ценности компании позволяют сотрудникам брать на себя ответственность и принимать верные решения в нестандартных рабочих ситуациях.
Тайминг: 1-2 дня
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Определены существующие принципы, ценности и «правила поведения» сотрудников внутри коллектива и во внешнем взаимодействии
Создана общая карта корпоративных ценностей компании
Создан план внедрения ключевых ценностей в работу подразделений, отделов, сотрудников компании
Фасилитационная сессия по корпоративным ценностям
Цель сессии фасилитационная сессия по ретроспективному анализу прошедшего проекта или периода (3 месяца, полгода, год и более) проводится для проработки и рефлексии опыта.
Тайминг: 4-6 часов
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Понятно, как применять лучшие сработавшие технологий в коммуникациях (внутри, вовне), в производстве и в общем руководстве для дальнейших проектов
Проработаны и сглажены конфликты между сотрудниками, сплочен коллектив, команда мотивирована на новые достижения
Сессия ретроспективы проектов и бизнес-направлений
Цель сессии — сессия направлена на развитие и управление системой кросс-функционального взаимодействия между подразделениями.
Тайминг: 1-1,5 дня
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Создано пространство для открытого и уважительного диалога между участниками и обсуждения существующих коммуникационных моделей
Определено участие и вклад каждого подразделения в решение актуальной бизнес-задачи
Создан эффективный процесс кросс-функционального взаимодействия между подразделениями для решения бизнес-задач
Составлен план внедрения улучшений в систему кросс-функционального взаимодействия
Командная сессия по формированию кросс-функциональных договоренностей
Цель сессии начальный запуск команд перед крупным проектом. Одновременно можно запускать несколько команд. Участники фасилитационной сессии параллельно проходят этапы, необходимые для запуска энергии в команде.
Тайминг: 1-2 дня
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Укреплены связи в команде, положено начало формированию командного духа
Созданы правила и принципы взаимодействия
Выделены приоритетные направления и задачи
Выбраны ответственные и сформулированы первые шаги на ближайший срок
Сессия запуска команд
Цель сессии — запустить генерацию креативных идей в команде и зафиксировать результаты.

Фасилитационная сессия по генерации идей, в которой принимают участие все члены команды и заинтересованные лица. Участники последовательно проходят через несколько шагов, которые позволяют им сгенерировать принципиально новые решения. Сессия проводится с применением современных фасилитационных технологий и визуализаций, метода Дизайн Студио.
Тайминг: 0,5-1 день
Формат: онлайн/офлайн
Результаты сессии:
Выгружены и оценены привычные идеи
Создано не менее 10 принципиально новых подходов, приемов, идей для развития
Выбраны приоритетные для последующей разработки
Сессии по выработке креативных идей по новым направлениям
Цель тренинга показать лидерам основные принципы функционирования самоорганизующихся команд,
•как можно мотивировать участников команды,
•как делегировать полномочия,
•выстраивать внутрикомандные коммуникации, которые помогают участникам команды эффективно взаимодействовать и создавать общее дело.

На тренинге показываем несколько инструментов из системы Менеджмент 3.0 и варианты их применения. Даем основы проектирования любой командных встреч — все, чтобы они проходили эффективно. Знакомим с современными вариантами итерационного взаимодействия команд и подчеркиваем основные плюсы такого взаимодействия. Используем интерактивные игры.
Тайминг: 2 дня
Формат: онлайн/офлайн
Какие темы могут входить в тренинг:
Как превратить вашу команду в успешную и эффективную
Как подбирать людей в команду и мотивировать на достижения
Как запускать новые команды, мотивировать, делегировать полномочия
Как поддерживать рабочий уровень энергии в команде, что делать с усталостью и токсичностью
Тренинг построение эффективных команд
Как эффективно проводить совещания и мозговые штурмы
Как формировать эффективные командные коммуникации
Какова роль лидера в команде на разных этапах развития команды