Цель сессии — договориться ТОП-командой и спроектировать видение развития компании на ближайшие 1-2 года с учетом возможных препятствий и сильных сторон компании.

Особенность этой сессии в том, что во время работы вы опираетесь на мудрость и знания всех участников сессии.
Некоторые стратегические сессии могут включать сессии по разработке (актуализации) ценностного ядра компании и миссии компании.

Выработано совместное видение

Созданы новые креативные проекты, способные привести компанию к успеху

Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают движению

Создана долгосрочная карта пути (roadmap)

Цель сессии — проектирование будущего и возможных стратегических направлений для команд в конкретной сфере (отрасль, сегмент, рынок, пр).

На сессии используется аналитический и футурологический материал, который представляется визуально.

Проанализированы текущие тренды и тенденции, возможности и угрозы в перспективе 5-10 лет

Сформулированы гипотезы по видению будущего и основным направлениям развития

Зафиксированы договоренности команды об основных практических шагах/проектах, которые могут быть сделаны уже сейчас для продвижения к образу будущего

Создана крупноблочная дорожная карта

Сессия по созданию ценностей — это командная работа по признанию и закреплению наиболее важных принципов взаимодействия как внутри, так и вне компании.

Цель сессии — создать фундамент корпоративной культуры, закрепить наиболее важные правила взаимодействия как внутри компании, так и вовне. Созданные и разделяемые ценности компании позволяют сотрудникам брать на себя ответственность и принимать верные решения в нестандартных рабочих ситуациях.

Определены существующие принципы, ценности и «правила поведения» сотрудников внутри коллектива и во внешнем взаимодействии

Создана общая карта корпоративных ценностей компании

Создан план внедрения ключевых ценностей в работу подразделений, отделов, сотрудников компании

Цель сессии — фасилитационная сессия по ретроспективному анализу прошедшего проекта или периода (3 месяца, полгода, год и более) проводится для проработки и рефлексии опыта.

Понятно, как применять лучшие сработавшие технологий в коммуникациях (внутри, вовне), в производстве и в общем руководстве для дальнейших проектов

Проработаны и сглажены конфликты между сотрудниками, сплочен коллектив, команда мотивирована на новые достижения

Цель сессии — сессия направлена на развитие и управление системой кросс-функционального взаимодействия между подразделениями.

Создано пространство для открытого и уважительного диалога между участниками и обсуждения существующих коммуникационных моделей

Определено участие и вклад каждого подразделения в решение актуальной бизнес-задачи

Создан эффективный процесс кросс-функционального взаимодействия между подразделениями для решения бизнес-задач

Составлен план внедрения улучшений в систему кросс-функционального взаимодействия

Цель сессии — начальный запуск команд перед крупным проектом. Одновременно можно запускать несколько команд. Участники фасилитационной сессии параллельно проходят этапы, необходимые для запуска энергии в команде.

Укреплены связи в команде, положено начало формированию командного духа

Созданы правила и принципы взаимодействия

Выделены приоритетные направления и задачи

Выбраны ответственные и сформулированы первые шаги на ближайший срок

Цель сессии — запустить генерацию креативных идей в команде и зафиксировать результаты.

Фасилитационная сессия по генерации идей, в которой принимают участие все члены команды и заинтересованные лица. Участники последовательно проходят через несколько шагов, которые позволяют им сгенерировать принципиально новые решения. Сессия проводится с применением современных фасилитационных технологий и визуализаций, метода Дизайн Студио.

Выгружены и оценены привычные идеи

Создано не менее 10 принципиально новых подходов, приемов, идей для развития

Выбраны приоритетные для последующей разработки

Цель тренинга — показать лидерам основные принципы функционирования самоорганизующихся команд,
•как можно мотивировать участников команды,
•как делегировать полномочия,
•выстраивать внутрикомандные коммуникации, которые помогают участникам команды эффективно взаимодействовать и создавать общее дело.

На тренинге показываем несколько инструментов из системы Менеджмент 3.0 и варианты их применения. Даем основы проектирования любой командных встреч — все, чтобы они проходили эффективно. Знакомим с современными вариантами итерационного взаимодействия команд и подчеркиваем основные плюсы такого взаимодействия. Используем интерактивные игры.

Как превратить вашу команду в успешную и эффективную

Как подбирать людей в команду и мотивировать на достижения

Как запускать новые команды, мотивировать, делегировать полномочия

Как поддерживать рабочий уровень энергии в команде, что делать с усталостью и токсичностью

Как эффективно проводить совещания и мозговые штурмы

Как формировать эффективные командные коммуникации

Какова роль лидера в команде на разных этапах развития команды