Глава I ВОСПРИЯТИЕ
При помощи зрительных образов человек описывает гораздо большее количество информации, чем при помощи других сенсорных значений. Скорость визуального реагирования в десятки тысяч раз быстрее и позволяет охватить в тысячи раз больше, чем мы способны ощутить на вкус, на слух или на ощупь. С помощью зрения человек за доли секунды «выбирает» то, что ему интересно. То, что он будет дальше воспринимать, понимать, анализировать и присваивать как знание.
Если вы нормальный человек, то временами чувствуете себя перегруженным, как будто жизнь выходит из-под контроля.
Хочется что-то сделать, но накрывает депрессией, и вы не в силах справиться с делами, которые запланировали себе на день.
Интересная штука, правда?
Самый простой вид отношений для меня — с десятком тысяч людей. И самый сложный — с одним человеком. (Джоан Баэз, американская певица)
Бывает так, что в компаниях возникает вопрос, нужно ли проводить регулярные беседы с сотрудниками? Как часто? А может быть — вообще не нужно, потому что отнимает время от «основной работы». Должен ли руководитель быть коучем для своих сотрудников? Как проводить управленческие беседы, чтобы раскрывать потенциал людей по-максимуму?
Пробуем разобраться с этим, взяв за основу один из инструментов Менеджмент 3.0, который предлагает Юрген Аппело в книге «Management for Happyness».
Когда ясны ценности, становится понятным, чего ожидать друг от друга уже работающим вместе людям. А принимая в команду нового человека, понятно, впишется ли он, есть ли противоречия его личных ценностей с ценностями команды. Читать далее «Ценности команды: какие они, для чего, как их прояснять и визуализировать?»
Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.
По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить, под «зонтиком Agile». Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.
На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).
Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос. Читать далее «Навигация по Agile»
Мы команда профессиональных, энергичных и драйвовых бизнес-консультантов, тренеров, игропрактиков и графических фасилитаторов.
Помогаем крупным компаниям формировать командное взаимодействие, основанное на ценностях компании и ваших клиентов. Начать работу с вами можем любым способом — проведение консультации, тренинга, стратегической сессии или программы комплексного сопровождения.
Meddlers — название популярной немецкой настольной игры на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.
Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Читать далее «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»
Наделение полномочиями сотрудников влияет на возможности для их личностного и профессионального роста. Успешные лидеры влияют на своих сотрудников, делегируя им часть своих полномочий, разделяя с ними силу своего влияния и положения.
Расширение полномочий сотрудников не только поможет вам работать с людьми, опираясь на их сильные стороны, но и самим сотрудникам даст возможность полностью раскрыть свой потенциал.
Читать далее «Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния»
Мы открыли предварительную регистрацию и получение информации на наши новые курсы и тренинги 2017 года:
Онлайн Школа Бизнес Визуализации базовый курс — 3 недели. Старт с 15 сентября. Гарантированно научим основам бизнес-визуализации и покажем где можно применять для повышения личной эффективности и поддержки бизнес-процессов. Подробности и регистрация здесь
Онлайн Курс Графическая фасилитация — 2 месяца Старт 1 июня. Для тех, кто работает с командамии группами и хочет узнать новые способы работы с командой на совещаниях и сессиях Подробная информация и регистрация здесь
Тренинг Менеджмент 3.0 (формируем Agile мышление) (Москва)
11-12 сентября
Для руководителей компаний, кто хочет разобраться как в новых условиях можно работать с командой, формируя корпоративную культуру, договариваясь о полномочиях и эффективно развивая бизнес. Подробная информация и регистрация здесь
