Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Читать далее «Навигация по Agile»

Больше удовольствия от вашего дела

Мы команда профессиональных, энергичных и драйвовых бизнес-консультантов, тренеров, игропрактиков и графических фасилитаторов.

Помогаем крупным компаниям формировать командное взаимодействие, основанное на ценностях компании и ваших клиентов. Начать работу с вами можем любым способом — проведение консультации, тренинга, стратегической сессии или программы комплексного сопровождения.

Читать далее «Больше удовольствия от вашего дела»

Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.

Meddlers — название популярной немецкой настольной игры  на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.

Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Читать далее «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»

Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния

Наделение полномочиями сотрудников влияет на возможности для их личностного и профессионального роста. Успешные лидеры влияют на своих сотрудников, делегируя им часть своих полномочий, разделяя с ними силу своего влияния и положения. 

Расширение полномочий сотрудников не только поможет вам работать с людьми, опираясь на их сильные стороны, но и самим сотрудникам даст возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Читать далее «Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния»

Новые курсы и тренинги 2017 года

Мы открыли предварительную регистрацию и получение информации на наши новые курсы и тренинги 2017 года:

Онлайн Школа Бизнес Визуализации базовый курс — 3 недели. Старт с 15 сентября. Гарантированно научим основам бизнес-визуализации и покажем где можно применять для повышения личной эффективности и поддержки бизнес-процессов. Подробности и регистрация здесь

Онлайн Курс Графическая фасилитация — 2 месяца Старт 1 июня. Для тех, кто работает с командамии группами и хочет узнать новые способы работы с командой на совещаниях и сессиях Подробная информация и регистрация здесь

Тренинг  Менеджмент 3.0 (формируем Agile мышление) (Москва)
11-12 сентября
Для руководителей компаний, кто хочет разобраться как в новых условиях можно работать с командой, формируя корпоративную культуру, договариваясь о полномочиях и эффективно развивая бизнес. Подробная информация и регистрация здесь

Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0

Если у вас есть свой проект и команда, которая занимается этим проектом, вы регулярно задаетесь вопросом: как сделать команду еще эффективнее? Можно ли сделать коммуникацию прозрачней, а результаты — стабильнее? И вы уже слышали про Аджайл и даже думали, что он может быть решением ваших задач, но так и не поняли — что это и нужно ли это вам.

По большому счету, вам не так важно, как называется методология. Но вам нужны инструменты, которые сделают вашу систему управления более эффективной. Чтобы реагировать на вызовы рынка, вам нужно быть быстрее, гибче, адаптивнее.

          Читать далее «Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0»