Метка: Global Dialog

10 фасилитационных техник для повышения эффективности встреч

Опытный фасилитатор может сделать встречу глубокой, сплачивающей, интерактивной и даже приносящей радость.

У каждого фасилитатора свой стиль работы, в каждой группе своя динамика. И опытный фасилитатор адаптирует инструменты под потребности каждой группы и встречи. Сделать так, например, чтобы каждый, вне зависимости от особенностей личности, разницы мнений, имел возможность высказаться. Или помочь группе на встрече достичь желаемого результата за ограниченное время. Секрет и  сложен, и прост одновременно: вооружившись необходимым инструментарием, почти каждый может научиться фасилитировать встречи.

Continue reading «10 фасилитационных техник для повышения эффективности встреч»

Как вдохновить команду на разговор

Какие стратегии можно использовать, чтобы вдохновить команду на разговор?

Умение задавать вопросы — своего рода искусство. А правильно заданный вопрос может стать катализатором удивительных и продуктивных разговоров с командой. Continue reading «Как вдохновить команду на разговор»

Составляющие эффективности команд

Подумайте обо всех тех людях, с которыми вам приходится контактировать в течение всей рабочей жизни: коллеги, члены советов, волонтёры, доноры, клиенты, общественность и т.д. Это огромная сеть людей, которые так или иначе имеют отношения к вашей компании, они учатся тому, как жить и работать вместе. На этой неделе поговорим о том, как развивать рабочие команды, создавать успешные команды и рабочие группы, понимать групповую динамику, понимать, здорова ли ваша команда. Continue reading «Составляющие эффективности команд»

Формула эффективности принятия решений

В работе с руководителями из разных областей мы заметили одну закономерность — их позиции могут быть разными, может отличаться их уровень ответственности, что их объединяет — так это желание быть эффективными в принятии решений. Continue reading «Формула эффективности принятия решений»

Почему Менеджмент 3.0 не работает

Если вы считаете, что Менеджмент 3.0 — волбешная таблетка, котоая превратить плохих руководителей в отличных, то очень и очень ошибаетесь. Иногда инструменты Менеджмент 3.0 не работают, потому что не подходят для вашей команды и ваших проблем. Но чаще всего — потому что у плохого руководителя нет абсолютно никакого желания что-либо с этим делать.  Continue reading «Почему Менеджмент 3.0 не работает»

Как мы работаем. Стратегическая сессия для производственного предприятия, г. Иваново

Нечасто выпадает удача, когда заказчики делятся избранными фотографиями с закрытых мероприятий. Особенно если это стратегическая сессия. Сейчас как раз такой момент, которым делимся с вами.

6-8 февраля Елена Литвинова проводила стратегическую сессию для крупного предприятия Ивановской области. В результате сосредоточенной групповой работы с участием ключевых руководителей компании было совместно разработано и спланировано стратегически-значимое решение для организации.

Каждого из участников мы благодарим за включённость, открытость новому, готовность учиться в моменте и договариваться. Участники проявили важный для эффективной команды навык — следовать установленным договорённостям и уважение к мнению каждого, вне зависимости от должности.

Особенно важно, что все участники пришли единому видению. И мы надеемся, что сообща цели будут обязательно достигнуты.

Continue reading «Как мы работаем. Стратегическая сессия для производственного предприятия, г. Иваново»

Лидер как фасилитатор. Как эффективно управлять работниками интеллектуального труда

Исторически сложилось так, что в основе лидерства лежит принцип иерархической структуры. Лидерами становились мастера своего дела в той или иной сфере деятельности, которые готовы были делиться своей мудростью и мастерством с последователями и учениками, стремящимися пробиться наверх. Так появились «Работники интеллектуального труда». Continue reading «Лидер как фасилитатор. Как эффективно управлять работниками интеллектуального труда»

6 важных качеств для участников проектной команды

Проекты могут быть успешны только тогда, когда за ними стоит успешная команда. И хотя обычно лидеры подбирают в проектные команды людей, основываясь на их эффективности или специализации, стоит иметь в виду, что это не самый лучший способ подбора. Лидеры часто забывают о тех навыках, которые важно искать в людях, чтобы они служили активом для команды и приносили пользу.

И даже если ваши сотрудники очень компетентны, им требуется определённая тренировка, чтобы стать эффективными членами команды. Руководители часто ошибаются, предполагая, что достаточно просто взять компетентных людей или что люди смогут быстро научиться работать в команде, наблюдая, как это делают другие. Компании, которые хотят получить хорошие результаты, должны быть готовы инвестировать в своих людей.  Continue reading «6 важных качеств для участников проектной команды»

Фасилитация — навык менеджера нового поколения

Прежде чем говорить о навыках менеджеров и лидеров, давайте разберёмся, кто же таки «менеджеры нового поколения».

Это люди, у которых нет последователей, а есть команды. И этим командам нужно эффективное лидерство, которое будет помогать им работать на результат. Но лидерство это уже не иерархическое. Важными для успеха бизнеса становятся навыки формирования и объединения команды вокруг ясной всем цели, отслеживания успеха, помощь команде в поиске решений, распределение задач и ответственности между участниками команды.  Continue reading «Фасилитация — навык менеджера нового поколения»

Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны

Какие барьеры в коммуникациях существуют в виртуальных командах? Давайте подумаем о том, почему терпят неудачи удалённые сотрудники.

Лучший аргумент в пользу удалённой работы заключается в том, что речь идёт о результатах: любой руководитель позволит хорошему сотруднику работать удалённо, чтобы попробовать и посмотреть, что получится. Если сотрудник может работать также эффективно, как и его коллеги, то в чём проблема? Руководитель ничего не теряет, а взамен получает счастливого сотрудника. К сожалению, многие руководители боятся пробовать новое в любых его проявлениях. И это означает. что они не такие уж и хорошие руководители. Но это тема другого разговора.  Continue reading «Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны»