Образные знания

Глава I ВОСПРИЯТИЕ

При помощи зрительных образов человек описывает гораздо большее количество информации, чем при помощи других сенсорных значений. Скорость визуального реагирования в десятки тысяч раз быстрее и позволяет охватить в тысячи раз больше, чем мы способны ощутить на вкус, на слух или на ощупь. С помощью зрения человек за доли секунды «выбирает» то, что ему интересно. То, что он будет дальше воспринимать, понимать, анализировать и присваивать как знание.

Читать далее «Образные знания»

Система изменений Менеджмент 3.0

 

Рассказывая о Менеджмент 3.0 мы часто слышим вопрос: «Как заставить людей развиваться, общаться, брать на себя ответственность?» Вроде и все условия созданы для этого, а люди почему-то не принимают. У них свои существующие нормы и правила поведения. В которые не вписывается, например, чтение книг из корпоративной библиотеки. 
 

Читать далее «Система изменений Менеджмент 3.0»

Теория разбитых окон и личная эффективность

Если вы нормальный человек, то временами чувствуете себя перегруженным, как будто жизнь выходит из-под контроля.

Хочется что-то сделать, но накрывает депрессией, и вы не в силах справиться с делами, которые запланировали себе на день.

Интересная штука, правда?

Читать далее «Теория разбитых окон и личная эффективность»

Развивающие беседы в Менеджмент 3.0

Самый простой вид отношений для меня — с десятком тысяч людей. И самый сложный — с одним человеком.  (Джоан Баэз, американская певица)

Бывает так, что в компаниях возникает вопрос, нужно ли проводить регулярные беседы с сотрудниками? Как часто? А может быть — вообще не нужно, потому что отнимает время от «основной работы». Должен ли руководитель быть коучем для своих сотрудников? Как проводить управленческие беседы, чтобы раскрывать потенциал людей по-максимуму?

Пробуем разобраться с этим, взяв за основу один из инструментов Менеджмент 3.0, который предлагает Юрген Аппело в книге «Management for Happyness».

Читать далее «Развивающие беседы в Менеджмент 3.0»

Ценности команды: какие они, для чего, как их прояснять и визуализировать?

Когда ясны ценности, становится понятным, чего ожидать друг от друга уже работающим вместе людям. А принимая в команду нового человека, понятно, впишется ли он, есть ли противоречия его личных ценностей с ценностями команды.  Читать далее «Ценности команды: какие они, для чего, как их прояснять и визуализировать?»

Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Читать далее «Навигация по Agile»

Больше удовольствия от вашего дела

Мы команда профессиональных, энергичных и драйвовых бизнес-консультантов, тренеров, игропрактиков и графических фасилитаторов.

Помогаем крупным компаниям формировать командное взаимодействие, основанное на ценностях компании и ваших клиентов. Начать работу с вами можем любым способом — проведение консультации, тренинга, стратегической сессии или программы комплексного сопровождения.

Читать далее «Больше удовольствия от вашего дела»

Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.

Meddlers — название популярной немецкой настольной игры  на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.

Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Читать далее «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»

Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния

Наделение полномочиями сотрудников влияет на возможности для их личностного и профессионального роста. Успешные лидеры влияют на своих сотрудников, делегируя им часть своих полномочий, разделяя с ними силу своего влияния и положения. 

Расширение полномочий сотрудников не только поможет вам работать с людьми, опираясь на их сильные стороны, но и самим сотрудникам даст возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Читать далее «Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния»

Новые курсы и тренинги 2017 года

Мы открыли предварительную регистрацию и получение информации на наши новые курсы и тренинги 2017 года:

Онлайн Школа Бизнес Визуализации базовый курс — 3 недели. Старт с 15 сентября. Гарантированно научим основам бизнес-визуализации и покажем где можно применять для повышения личной эффективности и поддержки бизнес-процессов. Подробности и регистрация здесь

Онлайн Курс Графическая фасилитация — 2 месяца Старт 1 июня. Для тех, кто работает с командамии группами и хочет узнать новые способы работы с командой на совещаниях и сессиях Подробная информация и регистрация здесь

Тренинг  Менеджмент 3.0 (формируем Agile мышление) (Москва)
11-12 сентября
Для руководителей компаний, кто хочет разобраться как в новых условиях можно работать с командой, формируя корпоративную культуру, договариваясь о полномочиях и эффективно развивая бизнес. Подробная информация и регистрация здесь