Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.

Автор статьи: Ральф Русмален (Ralph van Roosmalen), партнер Global Dialog

Будучи менеджером большого отдела исследований и разработок, у меня в отделе было несколько руководителей команд, которые подчинялись мне. Эти руководители команд в том числе отвечали за задачи такие как одобрение отпуска тех, кто у них в команде, проведение аттестаций (на середину года и на конец года), помощь и обучение сотрудников, которые отставали и прием новых членов команды.

При этом были лидеры команды, для которых была совершенно новая роль руководителя, а были руководители, которые справлялись с ней хорошо. У них была разница в уровне опыта и навыках. Например, в теме работы с неэффективными сотрудниками. Некоторые из руководителей новых команд никогда не занимались такими вещами, а мой самый опытный лидер команды уже имел опыт работы с неэффективными сотрудниками.

Однажды отдел кадров попросил меня предоставить им текущие профили обязанностей руководителей команд. То есть надо было в одном профиле объединить все обязанности руководителей команд с разными уровнями опыта и навыков … Я задумался, но не надолго

Continue reading «Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.»

Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0

Если у вас есть свой проект и команда, которая занимается этим проектом, вы регулярно задаетесь вопросом: как сделать команду еще эффективнее? Можно ли сделать коммуникацию прозрачней, а результаты — стабильнее? И вы уже слышали про Аджайл и даже думали, что он может быть решением ваших задач, но так и не поняли — что это и нужно ли это вам.

По большому счету, вам не так важно, как называется методология. Но вам нужны инструменты, которые сделают вашу систему управления более эффективной. Чтобы реагировать на вызовы рынка, вам нужно быть быстрее, гибче, адаптивнее.

          Continue reading «Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0»

Что такое Менеджмент 3.0?

Менеджмент 3.0 — это менеджмент управления будущего.

в 2010 году Юрген Аппело (Jurgen Appelo) выпустил книгу Менеджмент 3.0 , в которой рассказал, что самым большим препятствием в переходе к Agile являются сами руководители.

Continue reading «Что такое Менеджмент 3.0?»

Про лето, теннисный мячик и диагностику

Во-первых, в Москве  категорически наступило лето. И это неожиданно, да. Во-вторых, хочу поделиться с вами историей о том, как важно игроку в теннис чувствовать мяч и бить без промаха. И как это может помочь вашей работе с командой.

Continue reading «Про лето, теннисный мячик и диагностику»

Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?

Одна из задач руководителя — постоянно поддерживать энергию в команде, чтобы люди были активными, творческими и мотивированными. И это не так просто.
 
А еще труднее понять какой на самом деле сейчас уровень энергии у сотрудников.
 
Например, Gallup, разработал 12 вопросов для сотрудников, по которым можно замерять вовлеченность. И считается, что каждый вопрос (каждый!) напрямую связан с прибыльностью.
 

Continue reading «Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?»

Стартовый тренинг для команд социальных проектов компании Шеврон, Алматы, 19-20 мая

19-20 мая в Алматы наша команда проводила запуск Agile команд социальных проектов для компании Шеврон в Алматы. Тренинг проводился совместно с компанией Ренессанс (Алматы).

Continue reading «Стартовый тренинг для команд социальных проектов компании Шеврон, Алматы, 19-20 мая»

Часть 2: как преодолеть пять пороков команды

В первой части статьи мы рассказали о пяти пороках команд, описанных в книге Патрика Ленсиони.

Согласно этой книге, секрет хорошей командной работы заключён в дисциплинированном и упорном выполнении небольшого набора несложных правил в течение достаточно долгого периода времени.

Continue reading «Часть 2: как преодолеть пять пороков команды»

Куда исчезла сплочённая команда?

Если бы все сотрудники вашей команды дружно гребли в одном направлении, вам не было бы равных. Вы бы давно победили всех конкурентов и достигли невиданных профессиональных высот. Но на самом деле подлинная командная работа большинству организаций недоступна. Участники рабочих групп и их руководители сталкиваются с пятью пороками, которые переворачивают их командные лодки.

Continue reading «Куда исчезла сплочённая команда?»

10 книг, которые вам стоит прочесть

Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Более того, я уверена, что это именно тот стиль жизни, который действительно может привести вас к успеху — в бизнесе, и не только.

Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно.

Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле, речь идет о нем. Все они говорят и пишут, как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде.
(статья написана для блогаСНОБ )

Continue reading «10 книг, которые вам стоит прочесть»

Аджайл начинается с головы

Знаете, раньше было такое хорошее слово “голова” — в значении главный, значимый. Вот когда ваши бабушки и дедушки говорили вам, что хлеб всему голова, то они имели в виду именно это. Это славянские корни, украинское наследие — там и до сих пор глава области называется “головой”. И именно он определяет, как и куда будет развиваться тот или иной район. А у вашей компании есть голова?  И готова ли она переложить часть работы по управлению бизнес-процессами на “плечи”, то есть, на сотрудников?

Continue reading «Аджайл начинается с головы»