Осознанные командные встречи

Любой из нас постоянно сталкивается с дилеммой — остаться в привычном русле дел или выбрать что-то новое и сделать открытие. А если вы находитесь в корпорации, то от вас требуются постоянно новые шаги к чему-то новому. Иногда против вашей воли. Общая трансформация корпоративной культуры, реорганизация, участие в новом проекте, кадровые изменения, и прочее — все это встряхивает и бодрит.

А если вы руководитель или лидер команды, то вам нужно не только реализовывать изменения, но и инициировать, управлять процессами, объединять команду и внедрять новые практики. И это на фоне постоянных стрессов, многозадачности и сложности сосредоточиться на одном деле продолжительное время. В результате мы везде и нигде, ни одно дело не делается качественно.

На западе существует целое движение, участники которого практикуют Осознанные командные встречи (Mindful meeting), основная задача которых — максимальная концентрация всех участников, исключение многозадачности, участие и присутствие в каждый момент встречи. У многих компаний практики Осознанных командных встреч внедряются в корпоративную культуру.

Continue reading «Осознанные командные встречи»

Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.

Meddlers — название популярной немецкой настольной игры  на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.

Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Continue reading «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»

Развитие отношений в команде через благодарность

На постсоветском пространстве слово Благодарность ассоциируется с почетными грамотами и официальными письмами, которые компании выписывают своим сотрудникам в ответ на достижения или дополнительные усилия. И такого рода официальные благодарности никоим образом не мотивируют людей. В них нет энергии, душевности и искренности. И в таких благодарностях нет внутренней мотивации для сотрудников или членов команды.

Предлагаю вам рассмотреть простой и одновременно эффективный инструмент, с помощью которого можно выразить свое отношение и признательность — это Kudo карты.

Что такое  KUDO карты?

Вы можете называть их по-разному — открытки, письма признательности, карточки Героя и прочее. Самое главное в этих картах то, что они позволяют запустить процедуру для открытой благодарности и признательности своим коллегам по команде или компании. Любой человек в компании или команде может публично признать работу другого человека. ЛЮБОЙ человек.

И такая публичная признательность волшебным образом сказывается на развитие отношений в компании и команде. Люди становятся более мягкими и спокойными по отношению к друг другу, готовы сотрудничать и достигать новых вершин. И самое главное — повышается внутренней мотивации находиться в вашей команде, потому что есть открытое признание заслуг.

Мы применяем KUDO карты по итогам тренингов или в работе с командами. Когда необходимо добавить позитива в ситуацию или подкрепить существующую атмосферу. Карточки Kudo помогают выровнять отношения в группе после трудной сессии, на которой все спорили и увидеть заслуги другого человека под совершенно новым углом.

Например, недавно, на одной большой конференции, где собрались специалисты по недвижимости со всей страны, мы применили KUDO карты для того, чтобы завершить первый трудный день, когда совершенно незнакомые участники работали над списком трудных тем в недвижимости и вариантов разрешения проблем.

Каждый участник написал несколько KUDO карт и на заключительном круге сказал, что было для него самым ценным в сегодняшнем дне и за что он благодарит всю группу, а так же кого хотел бы выделить при помощи KUDO карт. Получилось очень неожиданно и душевно. И на следующий день конференции люди с бОльшим энтузиазмом работали друг с другом.

Вот здесь можно скачать карты, распечатать и с удовольствием использовать в своей работе!

Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0

Если у вас есть свой проект и команда, которая занимается этим проектом, вы регулярно задаетесь вопросом: как сделать команду еще эффективнее? Можно ли сделать коммуникацию прозрачней, а результаты — стабильнее? И вы уже слышали про Аджайл и даже думали, что он может быть решением ваших задач, но так и не поняли — что это и нужно ли это вам.

По большому счету, вам не так важно, как называется методология. Но вам нужны инструменты, которые сделают вашу систему управления более эффективной. Чтобы реагировать на вызовы рынка, вам нужно быть быстрее, гибче, адаптивнее.

          Continue reading «Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0»

Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?

Одна из задач руководителя — постоянно поддерживать энергию в команде, чтобы люди были активными, творческими и мотивированными. И это не так просто.
 
А еще труднее понять какой на самом деле сейчас уровень энергии у сотрудников.
 
Например, Gallup, разработал 12 вопросов для сотрудников, по которым можно замерять вовлеченность. И считается, что каждый вопрос (каждый!) напрямую связан с прибыльностью.
 

Continue reading «Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?»

Часть 2: как преодолеть пять пороков команды

В первой части статьи мы рассказали о пяти пороках команд, описанных в книге Патрика Ленсиони.

Согласно этой книге, секрет хорошей командной работы заключён в дисциплинированном и упорном выполнении небольшого набора несложных правил в течение достаточно долгого периода времени.

Continue reading «Часть 2: как преодолеть пять пороков команды»

Ответственность за планету

Может ли производственная компания не только уменьшить своё влияние на окружающую среду, но и улучшать ее, делая при этом прекрасные вещи? Может, если это Patagonia.

Patagonia, вообще, удивительная компания: она выпускает лучшую технологичную одежду для полевых условий, поддерживает проекты по бережливому отношению и использованию природных ресурсов (Patagonia provisions) и при этом она «true teal company» (настоящая бирюзовая организация). И компания, действительно, не только демонстрирует свою заботу о мире, она живет этим. И это на уровне ценностей компании, не маркетинговые лозунги, а суть жизни организации. Это то самое «почему» компании Patagonia.

Начните с «почему»

Однажды, работая в «голубом гиганте», на каком-то продуктовом тренинге мне показали ролик, записаный на TedEx. К тому времени я уже знал, что такое TedEx и даже иногда смотрел выступления с этих мероприятий, но выступление Саймона Синека мне как-то не попадалось. Как обычно на тренинге очень много информации и усваивается она частями. Так вот эта часть прошла мимо.

Спустя какое-то время я снова наткнулся на этот ролик и решил его пересмотреть. И не пожалел.

Continue reading «Начните с «почему»»