ПУТЕШЕСТВИЕ В ГЛУБИНУ

Иногда у нас возникает вопрос: как найти корни происходящего вокруг? Почему все, что происходит устроено так, а не иначе? Есть довольно простая методика, которая позволит вам разобраться с происходящим и расставить акценты. 

Если мы ищем корни причин, корни происходящего  — как правило, это вызвано тем, что сложившаяся ситуация вызывает у нас смутную тревогу и неудовлетворенность, какое-то беспокойство. И тревога, и беспокойство — это эмоции, поэтому первое, что стоило бы сделать  — это отделить эмоции от фактов. Просто для того, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны и увидеть ее более здраво.

Continue reading «ПУТЕШЕСТВИЕ В ГЛУБИНУ»

10 лучших ресурсов для командных онлайн-обсуждений

Инструменты повышения эффективности обсуждений в распределённых командах меняются. Какие-то появляются, какие-то исчезают. Но есть некоторые из них, на которые нам бы хотелось обратить особое внимание. Ставшая уже привычной для нас доска или интерактивная доска – стандартный метод, который применяется для планирования, рисования, объяснения материала, обучения. Многие из инструментов, которые мы используем в реальной жизни, уже давно обрели цифровые версии. А вот доска всё ещё занимает почётное место в офисах и учебных классах. И действительно, это один из самых эффективных способов поделиться планами, идеями, объяснить что-то наглядно. Если у вас появляется идея, можете просто быстро записать её на доску, чтобы не упустить. Доски хороши, когда команде нужно собраться в одном пространстве, обсудить что-то. Эпоха информационных технологий проводит к тому, что команда не всегда находится в одном офисе. И тогда на помощь приходят онлайн-ресурсы.

Continue reading «10 лучших ресурсов для командных онлайн-обсуждений»

Стоит ли измерять эффективность сотрудников

«Как вы рекомендуете измерять эффективность?»

Было уже очень поздно, впереди ждал час за рулём и совершенно не было сил отвечать на вопросы.

Но этот молодой инженер, который остался последним после моей презентации, чтобы задать вопрос, поймал меня на крючок.

Он как будто прочитал мои мысли, вырвал из головы спусковой крючок и подал в виде вопроса. Перезарядившись, я спросил: «Давайте начнём с того, для чего вам это нужно?»

Continue reading «Стоит ли измерять эффективность сотрудников»

Образные знания

Глава I ВОСПРИЯТИЕ

При помощи зрительных образов человек описывает гораздо большее количество информации, чем при помощи других сенсорных значений. Скорость визуального реагирования в десятки тысяч раз быстрее и позволяет охватить в тысячи раз больше, чем мы способны ощутить на вкус, на слух или на ощупь. С помощью зрения человек за доли секунды «выбирает» то, что ему интересно. То, что он будет дальше воспринимать, понимать, анализировать и присваивать как знание.

Continue reading «Образные знания»

Система изменений Менеджмент 3.0

 

Рассказывая о Менеджмент 3.0 мы часто слышим вопрос: «Как заставить людей развиваться, общаться, брать на себя ответственность?» Вроде и все условия созданы для этого, а люди почему-то не принимают. У них свои существующие нормы и правила поведения. В которые не вписывается, например, чтение книг из корпоративной библиотеки. 
 

Continue reading «Система изменений Менеджмент 3.0»

Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Continue reading «Навигация по Agile»

Куда исчезла сплочённая команда?

Если бы все сотрудники вашей команды дружно гребли в одном направлении, вам не было бы равных. Вы бы давно победили всех конкурентов и достигли невиданных профессиональных высот. Но на самом деле подлинная командная работа большинству организаций недоступна. Участники рабочих групп и их руководители сталкиваются с пятью пороками, которые переворачивают их командные лодки.

Continue reading «Куда исчезла сплочённая команда?»

7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Continue reading «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»

Ромб принятия решений

Ромб принятия решений, который можно использовать при проектировании фасилитационных сессий и проведении мозговых штурмов. Коротко и визуально — по мотивам книги Сэма Кейнера Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения — от наших коллег SMART TIME.

Continue reading «Ромб принятия решений»

АТМОСФЕРА СОМНЕНИЯ  

Год уже начался, рабочий год стартовал сегодня, и многие задумались о том, чего же их бизнесу ждать от 2016 года. Стратегии, планы, запросы на стратегические сессии  — моя почта полна подобных запросов. И, разумеется, строить планы можно и нужно. Но есть один предварительный этап подготовки к стратегической сессии, о котором в пылу азарта многие забывают. А именно — сомнение.

Да-да, то самое сомнение, которое принято клеймить и искоренять. Конечно, ведь сегодня эра уверенности в себе и в своих действиях. Но есть такие моменты, когда именно сомнение в том, к чему мы привыкли, что прижилось и устоялось, что не вызывает никаких нареканий и проблем, ведет нас к новым вершинам.

Continue reading «АТМОСФЕРА СОМНЕНИЯ  «