Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Читать далее «Навигация по Agile»

Куда исчезла сплочённая команда?

Если бы все сотрудники вашей команды дружно гребли в одном направлении, вам не было бы равных. Вы бы давно победили всех конкурентов и достигли невиданных профессиональных высот. Но на самом деле подлинная командная работа большинству организаций недоступна. Участники рабочих групп и их руководители сталкиваются с пятью пороками, которые переворачивают их командные лодки.

Читать далее «Куда исчезла сплочённая команда?»

7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Читать далее «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»

Ромб принятия решений

Ромб принятия решений, который можно использовать при проектировании фасилитационных сессий и проведении мозговых штурмов. Коротко и визуально — по мотивам книги Сэма Кейнера Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения — от наших коллег SMART TIME.

Читать далее «Ромб принятия решений»

ПУТЕШЕСТВИЕ В ГЛУБИНУ

Иногда у нас возникает вопрос: как найти корни происходящего вокруг? Почему все, что происходит устроено так, а не иначе? Есть довольно простая методика, которая позволит вам разобраться с происходящим и расставить акценты. 

Если мы ищем корни причин, корни происходящего  — как правило, это вызвано тем, что сложившаяся ситуация вызывает у нас смутную тревогу и неудовлетворенность, какое-то беспокойство. И тревога, и беспокойство — это эмоции, поэтому первое, что стоило бы сделать  — это отделить эмоции от фактов. Просто для того, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны и увидеть ее более здраво.

Читать далее «ПУТЕШЕСТВИЕ В ГЛУБИНУ»

АТМОСФЕРА СОМНЕНИЯ  

Год уже начался, рабочий год стартовал сегодня, и многие задумались о том, чего же их бизнесу ждать от 2016 года. Стратегии, планы, запросы на стратегические сессии  — моя почта полна подобных запросов. И, разумеется, строить планы можно и нужно. Но есть один предварительный этап подготовки к стратегической сессии, о котором в пылу азарта многие забывают. А именно — сомнение.

Да-да, то самое сомнение, которое принято клеймить и искоренять. Конечно, ведь сегодня эра уверенности в себе и в своих действиях. Но есть такие моменты, когда именно сомнение в том, к чему мы привыкли, что прижилось и устоялось, что не вызывает никаких нареканий и проблем, ведет нас к новым вершинам.

Читать далее «АТМОСФЕРА СОМНЕНИЯ  »

6 причин развивать визуальное мышление

Визуальное мышление – не дар, это способность. И не важно, умеете ли вы рисовать. Визуальное мышление означает использование естественной способности человека видеть – не только посредством глаз, но и мысленно, позволяющей обнаружить идеи, которые остались бы незамеченными; быстро и интуитивно развивать их, а затем доносить до других людей таким образом, чтобы окружающие быстро понимали и принимали их.

Здесь приведены лишь несколько причин развить визуальное мышление. Но, начав использовать визуализацию, вы поймете, что круг ее возможностей намного шире, чем вы вначале могли представить.

1. Вас начнут (лучше) понимать

Глобальная проблема человечества: мы слишком много говорим, и за словами часто не видно главного – того, что именно мы хотим сказать. Доказано, что визуальные образы (и в целом визуальная информация) лучше запоминаются и усваиваются нашим мозгом. Чтобы человек в каждой конкретной ситуации понял, в чем суть, нужно визуально отобразить ответы на возникшие вопросы и правильно «загрузить» их в мозг. В этот моментинформация дойдет именно так, как и требовалось.

2. Вы сами будете легче меняться и быстрее развиваться

Создав визуализацию ваших целей, вы определите, на каком этапе личного развития находитесь и что можно сделать, чтобы перейти на следующий. Вы сможете по другому посмотреть на процесс личностного роста иразвития, и приблизиться к ответу на вопрос о том, куда идти и что делать дальше.

3.  Ваши творческие способности выйдут из тени

Убирая карандаши и краски в дальний ящик, мы фактически отказываемся задействовать многие возможностисвоего мозга, которыми управляет правое полушарие. Используя даже простейшие картинки, вы можете за небольшой срок развить навыки рисования и найти индивидуальный изобразительный стиль. Он может быть далеким от точной передачи физической реальности, но интеллектуальным, идейно емким и выразительным с художественной стороны.

4. Вы станете убедительней

Менеджерам различных уровней часто приходится убеждать клиентов и коллег в правильности своих начинаний – задача не из простых. Решить ее можно, нарисовав то, что видишь своим внутренним зрением. А достигнувпонимания, убедить аудиторию в своей правоте намного легче.

5. Решать проблемы станет проще

Проблемы практически любого рода могут быть решены с помощью визуализации. Поскольку рисунки позволяют наглядно отражать сложные понятия, объединять и обобщать широкий диапазон информации так, чтобы она стала более доступной и понятной, они полезны для прояснения и разрешения проблем любого типа.

6. Вы сможете видеть весь материал сразу

Когда вы организуете всю информацию на одной плоскости – доске, листе и прочее, есть возможность увидеть всю картинку проекта. Для этого есть замечательные инструменты – ментальные карты (mind maps), например, по этому же принципу построены матрицы SWOT и т. д.

Вы все еще сомневаетесь нужна ли вам визуализация? Давайте поговорим об этом!

Сессия генерации идей

Команда Global Dialog провела серию сессий по генерации идей для Грантовой программы РУСАЛ по развитию территорий и гражданской активности населения.

В основе сессии лежит система бизнес-визуализации и методы графической фасилитации.

По итогам сессии было получено поярдка 20 новых идей, которые будут использованы для социальных программ Красноярского края

ПРИНИМАЕМ СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ: КАК?

Часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда группе людей нужно прийти к единому мнению. Это бывает и в семье, и на работе, и в дружеской компании. Сплошь и рядом. Как же сделать это быстро и эффективно? У нас есть для вас алгоритм из семи простых шагов  Читать далее «ПРИНИМАЕМ СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ: КАК?»