Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 1)

В ситуации кризиса есть свои плюсы, свои возможности. Существенно снижается операционная назгрузка на сотрудников компании, возникают новые рыночные возможности.

Как следствие, возникает уникальная ситуация, когда появляется возможность, потребность и готовность производить быстрые, массовые и серьезные изменения внутри компании (в ит, процессах, организации), до которых в спокойные времена не доходят руки.

Поскольку управление проектами (речь о внутренних проектах развития) является одним из лучших способов управления потоком подобных изменений, давайте разберемся, как обойти одну из главных проблем – сопротивление топ-менеджеров.

Continue reading «Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 1)»

Почему плохо «продается» системное управление проектами?

Многие профессионалы по проектному управлению, развивающие его на уровне организации, говорят о сложностях “продажи” идей проектного управления и проектного офиса (далее – ПрОф) руководству компании.

Часто им не удается понять, почему руководству проектное управление не нужно даже несмотря на очевидную, вроде бы, пользу. Аргументы для “продажи” найти также не удается. Как одно из следствий — более 50% ПрОф в мире закрываются в течение 2-х лет, а руководителей проектов меняют еще чаще. Ни пропаганда проектного управления, ни массовое обучение сотрудников, ни информационная система управления (ИСУП) не меняют ситуации…

Continue reading «Почему плохо «продается» системное управление проектами?»

Многозадачность — сколько в этом слове….

В современном мире многозадачность стала обыденностью. При приёме на работу у соискателей спрашивают могут ли они работать в режиме многозадачности.

Пишутся статьи о том как быть более эффективным при многозадачности, но есть свои «НО». 

Continue reading «Многозадачность — сколько в этом слове….»