Почему Менеджмент 3.0 не работает

Если вы считаете, что Менеджмент 3.0 — волбешная таблетка, котоая превратить плохих руководителей в отличных, то очень и очень ошибаетесь. Иногда инструменты Менеджмент 3.0 не работают, потому что не подходят для вашей команды и ваших проблем. Но чаще всего — потому что у плохого руководителя нет абсолютно никакого желания что-либо с этим делать.  Continue reading «Почему Менеджмент 3.0 не работает»

Как мы работаем. Стратегическая сессия для производственного предприятия, г. Иваново

Нечасто выпадает удача, когда заказчики делятся избранными фотографиями с закрытых мероприятий. Особенно если это стратегическая сессия. Сейчас как раз такой момент, которым делимся с вами.

6-8 февраля Елена Литвинова проводила стратегическую сессию для крупного предприятия Ивановской области. В результате сосредоточенной групповой работы с участием ключевых руководителей компании было совместно разработано и спланировано стратегически-значимое решение для организации.

Каждого из участников мы благодарим за включённость, открытость новому, готовность учиться в моменте и договариваться. Участники проявили важный для эффективной команды навык — следовать установленным договорённостям и уважение к мнению каждого, вне зависимости от должности.

Особенно важно, что все участники пришли единому видению. И мы надеемся, что сообща цели будут обязательно достигнуты.

Continue reading «Как мы работаем. Стратегическая сессия для производственного предприятия, г. Иваново»

Лидер как фасилитатор. Как эффективно управлять работниками интеллектуального труда

Исторически сложилось так, что в основе лидерства лежит принцип иерархической структуры. Лидерами становились мастера своего дела в той или иной сфере деятельности, которые готовы были делиться своей мудростью и мастерством с последователями и учениками, стремящимися пробиться наверх. Так появились «Работники интеллектуального труда». Continue reading «Лидер как фасилитатор. Как эффективно управлять работниками интеллектуального труда»

6 важных качеств для участников проектной команды

Проекты могут быть успешны только тогда, когда за ними стоит успешная команда. И хотя обычно лидеры подбирают в проектные команды людей, основываясь на их эффективности или специализации, стоит иметь в виду, что это не самый лучший способ подбора. Лидеры часто забывают о тех навыках, которые важно искать в людях, чтобы они служили активом для команды и приносили пользу.

И даже если ваши сотрудники очень компетентны, им требуется определённая тренировка, чтобы стать эффективными членами команды. Руководители часто ошибаются, предполагая, что достаточно просто взять компетентных людей или что люди смогут быстро научиться работать в команде, наблюдая, как это делают другие. Компании, которые хотят получить хорошие результаты, должны быть готовы инвестировать в своих людей.  Continue reading «6 важных качеств для участников проектной команды»

Чек-лист для подготовки к командной встрече

В подготовке к рабочей встрече с командой не бывает мелочей. Учитывать нужно все детали.  Предлагаем чек-лист, который поможет вам подготовиться к встрече с командой и привести её к результату. Если у вас есть намерение усилить навыки фасилитатора, вы можете прийти на программу обучения «Основы современной фасилитации» для руководителей команд.

Continue reading «Чек-лист для подготовки к командной встрече»

Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны

Какие барьеры в коммуникациях существуют в виртуальных командах? Давайте подумаем о том, почему терпят неудачи удалённые сотрудники.

Лучший аргумент в пользу удалённой работы заключается в том, что речь идёт о результатах: любой руководитель позволит хорошему сотруднику работать удалённо, чтобы попробовать и посмотреть, что получится. Если сотрудник может работать также эффективно, как и его коллеги, то в чём проблема? Руководитель ничего не теряет, а взамен получает счастливого сотрудника. К сожалению, многие руководители боятся пробовать новое в любых его проявлениях. И это означает. что они не такие уж и хорошие руководители. Но это тема другого разговора.  Continue reading «Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны»

10 фасилитационных техник для повышения эффективности встреч

Опытный фасилитатор может сделать встречу глубокой, сплачивающей, интерактивной и даже приносящей радость. Да, радость.

У каждого фасилитатора свой стиль работы, в каждой группе своя динамика. И опытный фасилитатор адаптирует инструменты под потребности каждой группы и встречи. Сделать так, например, чтобы каждый, вне зависимости от особенностей личности, разницы мнений, имел возможность высказаться. Или помочь группе на встрече достичь желаемого результата за ограниченное время.

 

Секрет и  сложен, и прост одновременно: вооружившись необходимым инструментарием, почти каждый может научиться фасилитировать встречи.

Continue reading «10 фасилитационных техник для повышения эффективности встреч»

11 навыков профессионального фасилитатора

Фасилитация — не такая уж простая задача, ведь фасилитатор отвечает не только за продуктивность участников сессии, но и за то, чтобы направить на достижение результата людей с учётом особенностей их личностей, стилей работы и т.п. Ладони потеют от одной мысли об этом.

Есть и хорошая новость: как фасилитатор вы можете работать над определённым набором навыков, которые помогут вам повысить эффективность работы.  Будьте осторожны: эти качества могут сделать вас и лучшим лидером.

Continue reading «11 навыков профессионального фасилитатора»

8 причин пригласить фасилитатора для проведения стратегической сессии

Поддержка профессионального фасилитатора, который понимает стратегию бизнеса, знает, как работают люди, умеет управлять беседой, поможет команде выйти на новый уровень эффективности.

Continue reading «8 причин пригласить фасилитатора для проведения стратегической сессии»

10 лучших ресурсов для командных онлайн-обсуждений

Инструменты повышения эффективности обсуждений в распределённых командах меняются. Какие-то появляются, какие-то исчезают. Но есть некоторые из них, на которые нам бы хотелось обратить особое внимание. Ставшая уже привычной для нас доска или интерактивная доска – стандартный метод, который применяется для планирования, рисования, объяснения материала, обучения. Многие из инструментов, которые мы используем в реальной жизни, уже давно обрели цифровые версии. А вот доска всё ещё занимает почётное место в офисах и учебных классах. И действительно, это один из самых эффективных способов поделиться планами, идеями, объяснить что-то наглядно. Если у вас появляется идея, можете просто быстро записать её на доску, чтобы не упустить. Доски хороши, когда команде нужно собраться в одном пространстве, обсудить что-то. Эпоха информационных технологий проводит к тому, что команда не всегда находится в одном офисе. И тогда на помощь приходят онлайн-ресурсы.

Continue reading «10 лучших ресурсов для командных онлайн-обсуждений»