Система изменений Менеджмент 3.0

 

Рассказывая о Менеджмент 3.0 мы часто слышим вопрос: «Как заставить людей развиваться, общаться, брать на себя ответственность?» Вроде и все условия созданы для этого, а люди почему-то не принимают. У них свои существующие нормы и правила поведения. В которые не вписывается, например, чтение книг из корпоративной библиотеки. 
 

Continue reading «Система изменений Менеджмент 3.0»

Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Continue reading «Навигация по Agile»

Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.

Meddlers — название популярной немецкой настольной игры  на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.

Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Continue reading «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»

Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0

Если у вас есть свой проект и команда, которая занимается этим проектом, вы регулярно задаетесь вопросом: как сделать команду еще эффективнее? Можно ли сделать коммуникацию прозрачней, а результаты — стабильнее? И вы уже слышали про Аджайл и даже думали, что он может быть решением ваших задач, но так и не поняли — что это и нужно ли это вам.

По большому счету, вам не так важно, как называется методология. Но вам нужны инструменты, которые сделают вашу систему управления более эффективной. Чтобы реагировать на вызовы рынка, вам нужно быть быстрее, гибче, адаптивнее.

          Continue reading «Официальное приглашение на тренинг Менеджмент 3.0»

Что такое Менеджмент 3.0?

Менеджмент 3.0 — это менеджмент управления будущего.

в 2010 году Юрген Аппело (Jurgen Appelo) выпустил книгу Менеджмент 3.0 , в которой рассказал, что самым большим препятствием в переходе к Agile являются сами руководители.

Continue reading «Что такое Менеджмент 3.0?»

Стартовый тренинг для команд социальных проектов компании Шеврон, Алматы, 19-20 мая

19-20 мая в Алматы наша команда проводила запуск Agile команд социальных проектов для компании Шеврон в Алматы. Тренинг проводился совместно с компанией Ренессанс (Алматы).

Continue reading «Стартовый тренинг для команд социальных проектов компании Шеврон, Алматы, 19-20 мая»

Тренинг Основы сотрудничества и эффективности взаимодействия, Бийск, компания Аникс, 26 апреля

26-27 апреля наша команда провела тренинг для кустовых директоров торговой сети Аникс (Бийск) на тему Что такое сотрудничество и эффективное взаимодействие. Рассмотрели варианты сотрудничества, а так же какие бывают сложности во взаимодействии друг с другом и с подчиненными — директорами продуктовых магазинов ТД Аникс. Continue reading «Тренинг Основы сотрудничества и эффективности взаимодействия, Бийск, компания Аникс, 26 апреля»