Чек-лист для подготовки к командной встрече

В подготовке к рабочей встрече с командой не бывает мелочей. Учитывать нужно все детали.  Предлагаем чек-лист, который поможет вам подготовиться к встрече с командой и привести её к результату. Если у вас есть намерение усилить навыки фасилитатора, вы можете прийти на программу обучения «Основы современной фасилитации» для руководителей команд.

Continue reading «Чек-лист для подготовки к командной встрече»

Фасилитация — навык менеджера нового поколения

Прежде чем говорить о навыках менеджеров и лидеров, давайте разберёмся, кто же таки «менеджеры нового поколения».

Это люди, у которых нет последователей, а есть команды. И этим командам нужно эффективное лидерство, которое будет помогать им работать на результат. Но лидерство это уже не иерархическое. Важными для успеха бизнеса становятся навыки формирования и объединения команды вокруг ясной всем цели, отслеживания успеха, помощь команде в поиске решений, распределение задач и ответственности между участниками команды.  Continue reading «Фасилитация — навык менеджера нового поколения»

Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны

Какие барьеры в коммуникациях существуют в виртуальных командах? Давайте подумаем о том, почему терпят неудачи удалённые сотрудники.

Лучший аргумент в пользу удалённой работы заключается в том, что речь идёт о результатах: любой руководитель позволит хорошему сотруднику работать удалённо, чтобы попробовать и посмотреть, что получится. Если сотрудник может работать также эффективно, как и его коллеги, то в чём проблема? Руководитель ничего не теряет, а взамен получает счастливого сотрудника. К сожалению, многие руководители боятся пробовать новое в любых его проявлениях. И это означает. что они не такие уж и хорошие руководители. Но это тема другого разговора.  Continue reading «Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны»

Виды поведения участников фасилитационных сессий

В процессе работы с командой фасилитатор может столкнуться с разными типами поведения участников.
 

Continue reading «Виды поведения участников фасилитационных сессий»

Чем руководствуются эффективные фасилитаторы при работе с группой

Поговорим сегодня о трёх принципах эффективной фасилитации. Первый из них «Не навреди» — своего рода синтез техники безопасности и оптимизации бизнес-процессов. И то, и другое часто используется во многих компаниях. Второй принцип — «Фокус» — важность устранения отвлекающих факторов. Третий — управлять и всегда помнить о «Точке зрения». Неважно, работает отдельный человек или группа. В процессе фасилитации нет место эго. Итак, три принципа.

Continue reading «Чем руководствуются эффективные фасилитаторы при работе с группой»

11 навыков профессионального фасилитатора

Фасилитация — не такая уж простая задача, ведь фасилитатор отвечает не только за продуктивность участников сессии, но и за то, чтобы направить на достижение результата людей с учётом особенностей их личностей, стилей работы и т.п. Ладони потеют от одной мысли об этом.

Есть и хорошая новость: как фасилитатор вы можете работать над определённым набором навыков, которые помогут вам повысить эффективность работы.  Будьте осторожны: эти качества могут сделать вас и лучшим лидером.

Continue reading «11 навыков профессионального фасилитатора»

Как выстроить эффективные коммуникации в команде

Первое правило создания команды очевидно — обговорить с командой, кто является её лидером. Самые эффективные лидеры команд выстраивают отношения доверия и лояльности, а не страха и власти. Continue reading «Как выстроить эффективные коммуникации в команде»

Система изменений Менеджмент 3.0

 

Рассказывая о Менеджмент 3.0 мы часто слышим вопрос: «Как заставить людей развиваться, общаться, брать на себя ответственность?» Вроде и все условия созданы для этого, а люди почему-то не принимают. У них свои существующие нормы и правила поведения. В которые не вписывается, например, чтение книг из корпоративной библиотеки. 
 

Continue reading «Система изменений Менеджмент 3.0»

Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Continue reading «Навигация по Agile»

Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.

Meddlers — название популярной немецкой настольной игры  на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.

Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Continue reading «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»