Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.

Автор статьи: Ральф Русмален (Ralph van Roosmalen), партнер Global Dialog

Будучи менеджером большого отдела исследований и разработок, у меня в отделе было несколько руководителей команд, которые подчинялись мне. Эти руководители команд в том числе отвечали за задачи такие как одобрение отпуска тех, кто у них в команде, проведение аттестаций (на середину года и на конец года), помощь и обучение сотрудников, которые отставали и прием новых членов команды.

При этом были лидеры команды, для которых была совершенно новая роль руководителя, а были руководители, которые справлялись с ней хорошо. У них была разница в уровне опыта и навыках. Например, в теме работы с неэффективными сотрудниками. Некоторые из руководителей новых команд никогда не занимались такими вещами, а мой самый опытный лидер команды уже имел опыт работы с неэффективными сотрудниками.

Однажды отдел кадров попросил меня предоставить им текущие профили обязанностей руководителей команд. То есть надо было в одном профиле объединить все обязанности руководителей команд с разными уровнями опыта и навыков … Я задумался, но не надолго

Continue reading «Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.»

Про лето, теннисный мячик и диагностику

Во-первых, в Москве  категорически наступило лето. И это неожиданно, да. Во-вторых, хочу поделиться с вами историей о том, как важно игроку в теннис чувствовать мяч и бить без промаха. И как это может помочь вашей работе с командой.

Continue reading «Про лето, теннисный мячик и диагностику»

Партнеры: как найти и удержать

Готовлю международный тренинг в Москве. Уже традиционно ищу партнеров, разговариваю с разными людьми, и как-то в процессе доформулировала мысли о партнерстве, которым не один год, но записать их я решилась только сейчас.

Идея партнерского маркетинга не нова. Да что там, еще Крылов писал про то, что кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку. Но для того, чтобы организовать этот эффективный тандем с партнером надо сначала познакомиться, потом заинтересовать его собой, потом договориться о сотрудничестве…

Continue reading «Партнеры: как найти и удержать»

Часть 2: как преодолеть пять пороков команды

В первой части статьи мы рассказали о пяти пороках команд, описанных в книге Патрика Ленсиони.

Согласно этой книге, секрет хорошей командной работы заключён в дисциплинированном и упорном выполнении небольшого набора несложных правил в течение достаточно долгого периода времени.

Continue reading «Часть 2: как преодолеть пять пороков команды»

10 книг, которые вам стоит прочесть

Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Более того, я уверена, что это именно тот стиль жизни, который действительно может привести вас к успеху — в бизнесе, и не только.

Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно.

Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле, речь идет о нем. Все они говорят и пишут, как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде.
(статья написана для блогаСНОБ )

Continue reading «10 книг, которые вам стоит прочесть»

7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Continue reading «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»

ЗАЧЕМ ВАМ ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ?  

Визуальное мышление – не дар, это способность. И не важно, умеете ли вы рисовать. Визуальное мышление означает использование естественной способности человека видеть – не только посредством глаз, но и мысленно, позволяющей обнаружить идеи, которые остались бы незамеченными; быстро и интуитивно развивать их, а затем доносить до других людей таким образом, чтобы окружающие быстро понимали и принимали их.

Здесь приведены лишь несколько причин развить визуальное мышление. Но, начав использовать визуализацию, вы поймете, что круг ее возможностей намного шире, чем вы вначале могли представить.

Continue reading «ЗАЧЕМ ВАМ ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ?  «

Корпорация гениев

Если в вашей работе много творчества, запутанности и неразберихи и, несмотря на это, вам нужно уметь управлять всем этим, то рекомендуем прочесть книгу Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей, которую написал Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире — Pixar. Да да, того самого Pixarа, в становлении которого принимал участие Стив Джобс, где были созданы такие гениальные мультфильмы как Корпорация монстров, История игрушек и прочее. Книга интересная и многогранная. И даже в конце есть трогательный раздел, посвященный Стиву Джобсу — «Стив, которого мы знали».

Для вашего удобства сделали небольшое саммари книги Корпорация Гениев основных менеджерских идей и находок о которых рассказывает Эд Кэтмелл, и которые, как нам кажется, важны для управления творческой командой.

Continue reading «Корпорация гениев»

Глобальный диалог в компании

Людям нужны люди. И когда люди работают в одной компании, то они неизбежно взаимодействуют друг с другом. На любых уровнях корпорации — по рабочим и бытовым вопросам. И это общение не зависит от воли руководителя. Это такая социальная сеть контактов. Корпоративная.

И вопрос всех времен — как сделать так, чтобы направить энергию этой внутренней социальной сети на благо компании. Например, когда происходят изменения в компании — в структуре или стратегии. Что нужно учитывать при этих процессах, чтобы сопротивление было минимальным и куда направить усилия, чтобы корпоративная «социальная сеть» взаимодействовала на благо организации?

Continue reading «Глобальный диалог в компании»

ГЕЙМИФИКАЦИЯ — ИГРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА  

Игра – не только развлечение, но и отличный метод обучения и работы. Все больше компаний приходят к осознанию того, что скучный однообразный труд низкопродуктивен, и ищут, как сделать его увлекательней.

Почему мы играем в игры?

Что привлекает в компьютерных играх? Помимо всего прочего, в игре пользователь непрерывно получает небольшие вознаграждения и призы. Разобрался с монстром или выполнил квест, и тут же получил пару очков, монетку или еще какой-нибудь бонус. А уж в конце уровня – тут игрок явно рассчитывает на большой приз. Плюсудовольствие от процесса. А что в жизни? Усилие и вознаграждение чаще всего ощутимо разнесены во времени, процесс довольно часто является сомнительным удовольствием, побочные квесты нередко и вовсе остаются без вознаграждений, да и по итогам сложного проекта, повышения обычно удостаивается далеко не каждый.

Бизнес или игра?

Геймдизайнеры доказали, что из любой самой занудной области человеческой деятельности можно сделать увлекательную игру. В различных экономических играх-симуляторах люди проводят тысячи часов, а, к примеру, главный экономист игры Eve Online время от времени дает советы Минэкономики Исландии.

Continue reading «ГЕЙМИФИКАЦИЯ — ИГРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА  «