Осознанные командные встречи

Любой из нас постоянно сталкивается с дилеммой — остаться в привычном русле дел или выбрать что-то новое и сделать открытие. А если вы находитесь в корпорации, то от вас требуются постоянно новые шаги к чему-то новому. Иногда против вашей воли. Общая трансформация корпоративной культуры, реорганизация, участие в новом проекте, кадровые изменения, и прочее — все это встряхивает и бодрит.

А если вы руководитель или лидер команды, то вам нужно не только реализовывать изменения, но и инициировать, управлять процессами, объединять команду и внедрять новые практики. И это на фоне постоянных стрессов, многозадачности и сложности сосредоточиться на одном деле продолжительное время. В результате мы везде и нигде, ни одно дело не делается качественно.

На западе существует целое движение, участники которого практикуют Осознанные командные встречи (Mindful meeting), основная задача которых — максимальная концентрация всех участников, исключение многозадачности, участие и присутствие в каждый момент встречи. У многих компаний практики Осознанных командных встреч внедряются в корпоративную культуру.

Читать далее «Осознанные командные встречи»

Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.

Автор статьи: Ральф Русмален (Ralph van Roosmalen), партнер Global Dialog

Будучи менеджером большого отдела исследований и разработок, у меня в отделе было несколько руководителей команд, которые подчинялись мне. Эти руководители команд в том числе отвечали за задачи такие как одобрение отпуска тех, кто у них в команде, проведение аттестаций (на середину года и на конец года), помощь и обучение сотрудников, которые отставали и прием новых членов команды.

При этом были лидеры команды, для которых была совершенно новая роль руководителя, а были руководители, которые справлялись с ней хорошо. У них была разница в уровне опыта и навыках. Например, в теме работы с неэффективными сотрудниками. Некоторые из руководителей новых команд никогда не занимались такими вещами, а мой самый опытный лидер команды уже имел опыт работы с неэффективными сотрудниками.

Однажды отдел кадров попросил меня предоставить им текущие профили обязанностей руководителей команд. То есть надо было в одном профиле объединить все обязанности руководителей команд с разными уровнями опыта и навыков … Я задумался, но не надолго

Читать далее «Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.»

Про лето, теннисный мячик и диагностику

Во-первых, в Москве  категорически наступило лето. И это неожиданно, да. Во-вторых, хочу поделиться с вами историей о том, как важно игроку в теннис чувствовать мяч и бить без промаха. И как это может помочь вашей работе с командой.

Читать далее «Про лето, теннисный мячик и диагностику»

Партнеры: как найти и удержать

Готовлю международный тренинг в Москве. Уже традиционно ищу партнеров, разговариваю с разными людьми, и как-то в процессе доформулировала мысли о партнерстве, которым не один год, но записать их я решилась только сейчас.

Идея партнерского маркетинга не нова. Да что там, еще Крылов писал про то, что кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку. Но для того, чтобы организовать этот эффективный тандем с партнером надо сначала познакомиться, потом заинтересовать его собой, потом договориться о сотрудничестве…

Читать далее «Партнеры: как найти и удержать»

Часть 2: как преодолеть пять пороков команды

В первой части статьи мы рассказали о пяти пороках команд, описанных в книге Патрика Ленсиони.

Согласно этой книге, секрет хорошей командной работы заключён в дисциплинированном и упорном выполнении небольшого набора несложных правил в течение достаточно долгого периода времени.

Читать далее «Часть 2: как преодолеть пять пороков команды»

10 книг, которые вам стоит прочесть

Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Более того, я уверена, что это именно тот стиль жизни, который действительно может привести вас к успеху — в бизнесе, и не только.

Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно.

Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле, речь идет о нем. Все они говорят и пишут, как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде.
(статья написана для блогаСНОБ )

Читать далее «10 книг, которые вам стоит прочесть»

7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Читать далее «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»

ЗАЧЕМ ВАМ ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ?  

Визуальное мышление – не дар, это способность. И не важно, умеете ли вы рисовать. Визуальное мышление означает использование естественной способности человека видеть – не только посредством глаз, но и мысленно, позволяющей обнаружить идеи, которые остались бы незамеченными; быстро и интуитивно развивать их, а затем доносить до других людей таким образом, чтобы окружающие быстро понимали и принимали их.

Здесь приведены лишь несколько причин развить визуальное мышление. Но, начав использовать визуализацию, вы поймете, что круг ее возможностей намного шире, чем вы вначале могли представить.

Читать далее «ЗАЧЕМ ВАМ ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ?  »

ПУТЕШЕСТВИЕ В ГЛУБИНУ

Иногда у нас возникает вопрос: как найти корни происходящего вокруг? Почему все, что происходит устроено так, а не иначе? Есть довольно простая методика, которая позволит вам разобраться с происходящим и расставить акценты. 

Если мы ищем корни причин, корни происходящего  — как правило, это вызвано тем, что сложившаяся ситуация вызывает у нас смутную тревогу и неудовлетворенность, какое-то беспокойство. И тревога, и беспокойство — это эмоции, поэтому первое, что стоило бы сделать  — это отделить эмоции от фактов. Просто для того, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны и увидеть ее более здраво.

Читать далее «ПУТЕШЕСТВИЕ В ГЛУБИНУ»

Корпорация гениев

Если в вашей работе много творчества, запутанности и неразберихи и, несмотря на это, вам нужно уметь управлять всем этим, то рекомендуем прочесть книгу Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей, которую написал Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире — Pixar. Да да, того самого Pixarа, в становлении которого принимал участие Стив Джобс, где были созданы такие гениальные мультфильмы как Корпорация монстров, История игрушек и прочее. Книга интересная и многогранная. И даже в конце есть трогательный раздел, посвященный Стиву Джобсу — «Стив, которого мы знали».

Для вашего удобства сделали небольшое саммари книги Корпорация Гениев основных менеджерских идей и находок о которых рассказывает Эд Кэтмелл, и которые, как нам кажется, важны для управления творческой командой.

Читать далее «Корпорация гениев»