Причастность как основа эффективной команды

В большинстве случаев, на рабочем месте людям не хватает признания. Такова человеческая натура — нам хочется ощущать свою значимость и ценность того, что мы создаём. Задумайтесь — когда кто-то говорит вам: «хорошая работа!», — хочется ли вам забиться в угол, спрятаться за экраном компьютера или делать свою работу ещё лучше? Continue reading «Причастность как основа эффективной команды»

Почему Менеджмент 3.0 не работает

Если вы считаете, что Менеджмент 3.0 — волбешная таблетка, котоая превратить плохих руководителей в отличных, то очень и очень ошибаетесь. Иногда инструменты Менеджмент 3.0 не работают, потому что не подходят для вашей команды и ваших проблем. Но чаще всего — потому что у плохого руководителя нет абсолютно никакого желания что-либо с этим делать.  Continue reading «Почему Менеджмент 3.0 не работает»

Как мы работаем. Стратегическая сессия для производственного предприятия, г. Иваново

Нечасто выпадает удача, когда заказчики делятся избранными фотографиями с закрытых мероприятий. Особенно если это стратегическая сессия. Сейчас как раз такой момент, которым делимся с вами.

6-8 февраля Елена Литвинова проводила стратегическую сессию для крупного предприятия Ивановской области. В результате сосредоточенной групповой работы с участием ключевых руководителей компании было совместно разработано и спланировано стратегически-значимое решение для организации.

Каждого из участников мы благодарим за включённость, открытость новому, готовность учиться в моменте и договариваться. Участники проявили важный для эффективной команды навык — следовать установленным договорённостям и уважение к мнению каждого, вне зависимости от должности.

Особенно важно, что все участники пришли единому видению. И мы надеемся, что сообща цели будут обязательно достигнуты.

Continue reading «Как мы работаем. Стратегическая сессия для производственного предприятия, г. Иваново»

Лидер как фасилитатор. Как эффективно управлять работниками интеллектуального труда

Исторически сложилось так, что в основе лидерства лежит принцип иерархической структуры. Лидерами становились мастера своего дела в той или иной сфере деятельности, которые готовы были делиться своей мудростью и мастерством с последователями и учениками, стремящимися пробиться наверх. Так появились «Работники интеллектуального труда». Continue reading «Лидер как фасилитатор. Как эффективно управлять работниками интеллектуального труда»

6 важных качеств для участников проектной команды

Проекты могут быть успешны только тогда, когда за ними стоит успешная команда. И хотя обычно лидеры подбирают в проектные команды людей, основываясь на их эффективности или специализации, стоит иметь в виду, что это не самый лучший способ подбора. Лидеры часто забывают о тех навыках, которые важно искать в людях, чтобы они служили активом для команды и приносили пользу.

И даже если ваши сотрудники очень компетентны, им требуется определённая тренировка, чтобы стать эффективными членами команды. Руководители часто ошибаются, предполагая, что достаточно просто взять компетентных людей или что люди смогут быстро научиться работать в команде, наблюдая, как это делают другие. Компании, которые хотят получить хорошие результаты, должны быть готовы инвестировать в своих людей.  Continue reading «6 важных качеств для участников проектной команды»

Фасилитация — навык менеджера нового поколения

Прежде чем говорить о навыках менеджеров и лидеров, давайте разберёмся, кто же таки «менеджеры нового поколения».

Это люди, у которых нет последователей, а есть команды. И этим командам нужно эффективное лидерство, которое будет помогать им работать на результат. Но лидерство это уже не иерархическое. Важными для успеха бизнеса становятся навыки формирования и объединения команды вокруг ясной всем цели, отслеживания успеха, помощь команде в поиске решений, распределение задач и ответственности между участниками команды.  Continue reading «Фасилитация — навык менеджера нового поколения»

Чем руководствуются эффективные фасилитаторы при работе с группой

Поговорим сегодня о трёх принципах эффективной фасилитации. Первый из них «Не навреди» — своего рода синтез техники безопасности и оптимизации бизнес-процессов. И то, и другое часто используется во многих компаниях. Второй принцип — «Фокус» — важность устранения отвлекающих факторов. Третий — управлять и всегда помнить о «Точке зрения». Неважно, работает отдельный человек или группа. В процессе фасилитации нет место эго. Итак, три принципа.

Continue reading «Чем руководствуются эффективные фасилитаторы при работе с группой»

11 навыков профессионального фасилитатора

Фасилитация — не такая уж простая задача, ведь фасилитатор отвечает не только за продуктивность участников сессии, но и за то, чтобы направить на достижение результата людей с учётом особенностей их личностей, стилей работы и т.п. Ладони потеют от одной мысли об этом.

Есть и хорошая новость: как фасилитатор вы можете работать над определённым набором навыков, которые помогут вам повысить эффективность работы.  Будьте осторожны: эти качества могут сделать вас и лучшим лидером.

Continue reading «11 навыков профессионального фасилитатора»

Онлайн-марафон «Эффективные команды». Продолжение

С 28 октября по 25 ноября — второй бесплатный онлайн-марафон «Эффективные команды»

Наш марафон для тех, кто работает с командами. На вебинарах спикеры поделятся своим опытом работы с командами, расскажут о своих профессиональных секретах, ответят на ваши вопросы.

Continue reading «Онлайн-марафон «Эффективные команды». Продолжение»

Библиотека Менеджмент 3.0

Мы подготовили список из 64 книг, которые рекомендованы тем, кто внедряет инструменты и практики Менеджмент 3.0 и Agile-менеджмента.  Continue reading «Библиотека Менеджмент 3.0»