10 фасилитационных техник для повышения эффективности встреч

Опытный фасилитатор может сделать встречу глубокой, сплачивающей, интерактивной и даже приносящей радость.

У каждого фасилитатора свой стиль работы, в каждой группе своя динамика. И опытный фасилитатор адаптирует инструменты под потребности каждой группы и встречи. Сделать так, например, чтобы каждый, вне зависимости от особенностей личности, разницы мнений, имел возможность высказаться. Или помочь группе на встрече достичь желаемого результата за ограниченное время. Секрет и  сложен, и прост одновременно: вооружившись необходимым инструментарием, почти каждый может научиться фасилитировать встречи.

Continue reading «10 фасилитационных техник для повышения эффективности встреч»

Как вдохновить команду на разговор

Какие стратегии можно использовать, чтобы вдохновить команду на разговор?

Умение задавать вопросы — своего рода искусство. А правильно заданный вопрос может стать катализатором удивительных и продуктивных разговоров с командой. Continue reading «Как вдохновить команду на разговор»

Составляющие эффективности команд

Подумайте обо всех тех людях, с которыми вам приходится контактировать в течение всей рабочей жизни: коллеги, члены советов, волонтёры, доноры, клиенты, общественность и т.д. Это огромная сеть людей, которые так или иначе имеют отношения к вашей компании, они учатся тому, как жить и работать вместе. На этой неделе поговорим о том, как развивать рабочие команды, создавать успешные команды и рабочие группы, понимать групповую динамику, понимать, здорова ли ваша команда. Continue reading «Составляющие эффективности команд»

Формула эффективности принятия решений

В работе с руководителями из разных областей мы заметили одну закономерность — их позиции могут быть разными, может отличаться их уровень ответственности, что их объединяет — так это желание быть эффективными в принятии решений. Continue reading «Формула эффективности принятия решений»

Почему Менеджмент 3.0 не работает

Если вы считаете, что Менеджмент 3.0 — волбешная таблетка, котоая превратить плохих руководителей в отличных, то очень и очень ошибаетесь. Иногда инструменты Менеджмент 3.0 не работают, потому что не подходят для вашей команды и ваших проблем. Но чаще всего — потому что у плохого руководителя нет абсолютно никакого желания что-либо с этим делать.  Continue reading «Почему Менеджмент 3.0 не работает»

Чек-лист для подготовки к командной встрече

В подготовке к рабочей встрече с командой не бывает мелочей. Учитывать нужно все детали.  Предлагаем чек-лист, который поможет вам подготовиться к встрече с командой и привести её к результату. Если у вас есть намерение усилить навыки фасилитатора, вы можете прийти на программу обучения «Основы современной фасилитации» для руководителей команд.

Continue reading «Чек-лист для подготовки к командной встрече»

Фасилитация — навык менеджера нового поколения

Прежде чем говорить о навыках менеджеров и лидеров, давайте разберёмся, кто же таки «менеджеры нового поколения».

Это люди, у которых нет последователей, а есть команды. И этим командам нужно эффективное лидерство, которое будет помогать им работать на результат. Но лидерство это уже не иерархическое. Важными для успеха бизнеса становятся навыки формирования и объединения команды вокруг ясной всем цели, отслеживания успеха, помощь команде в поиске решений, распределение задач и ответственности между участниками команды.  Continue reading «Фасилитация — навык менеджера нового поколения»

Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны

Какие барьеры в коммуникациях существуют в виртуальных командах? Давайте подумаем о том, почему терпят неудачи удалённые сотрудники.

Лучший аргумент в пользу удалённой работы заключается в том, что речь идёт о результатах: любой руководитель позволит хорошему сотруднику работать удалённо, чтобы попробовать и посмотреть, что получится. Если сотрудник может работать также эффективно, как и его коллеги, то в чём проблема? Руководитель ничего не теряет, а взамен получает счастливого сотрудника. К сожалению, многие руководители боятся пробовать новое в любых его проявлениях. И это означает. что они не такие уж и хорошие руководители. Но это тема другого разговора.  Continue reading «Почему удалённые сотрудники бывают неуспешны»

Чем руководствуются эффективные фасилитаторы при работе с группой

Поговорим сегодня о трёх принципах эффективной фасилитации. Первый из них «Не навреди» — своего рода синтез техники безопасности и оптимизации бизнес-процессов. И то, и другое часто используется во многих компаниях. Второй принцип — «Фокус» — важность устранения отвлекающих факторов. Третий — управлять и всегда помнить о «Точке зрения». Неважно, работает отдельный человек или группа. В процессе фасилитации нет место эго. Итак, три принципа.

Continue reading «Чем руководствуются эффективные фасилитаторы при работе с группой»

Как выстроить эффективные коммуникации в команде

Первое правило создания команды очевидно — обговорить с командой, кто является её лидером. Самые эффективные лидеры команд выстраивают отношения доверия и лояльности, а не страха и власти. Continue reading «Как выстроить эффективные коммуникации в команде»