Система изменений Менеджмент 3.0

 

Рассказывая о Менеджмент 3.0 мы часто слышим вопрос: «Как заставить людей развиваться, общаться, брать на себя ответственность?» Вроде и все условия созданы для этого, а люди почему-то не принимают. У них свои существующие нормы и правила поведения. В которые не вписывается, например, чтение книг из корпоративной библиотеки. 
 

Читать далее «Система изменений Менеджмент 3.0»

Развивающие беседы в Менеджмент 3.0

Самый простой вид отношений для меня — с десятком тысяч людей. И самый сложный — с одним человеком.  (Джоан Баэз, американская певица)

Бывает так, что в компаниях возникает вопрос, нужно ли проводить регулярные беседы с сотрудниками? Как часто? А может быть — вообще не нужно, потому что отнимает время от «основной работы». Должен ли руководитель быть коучем для своих сотрудников? Как проводить управленческие беседы, чтобы раскрывать потенциал людей по-максимуму?

Пробуем разобраться с этим, взяв за основу один из инструментов Менеджмент 3.0, который предлагает Юрген Аппело в книге «Management for Happyness».

Читать далее «Развивающие беседы в Менеджмент 3.0»

Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния

Наделение полномочиями сотрудников влияет на возможности для их личностного и профессионального роста. Успешные лидеры влияют на своих сотрудников, делегируя им часть своих полномочий, разделяя с ними силу своего влияния и положения. 

Расширение полномочий сотрудников не только поможет вам работать с людьми, опираясь на их сильные стороны, но и самим сотрудникам даст возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Читать далее «Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния»

Куда исчезла сплочённая команда?

Если бы все сотрудники вашей команды дружно гребли в одном направлении, вам не было бы равных. Вы бы давно победили всех конкурентов и достигли невиданных профессиональных высот. Но на самом деле подлинная командная работа большинству организаций недоступна. Участники рабочих групп и их руководители сталкиваются с пятью пороками, которые переворачивают их командные лодки.

Читать далее «Куда исчезла сплочённая команда?»

10 книг, которые вам стоит прочесть

Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Более того, я уверена, что это именно тот стиль жизни, который действительно может привести вас к успеху — в бизнесе, и не только.

Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно.

Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле, речь идет о нем. Все они говорят и пишут, как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде.
(статья написана для блогаСНОБ )

Читать далее «10 книг, которые вам стоит прочесть»

Ромб принятия решений

Ромб принятия решений, который можно использовать при проектировании фасилитационных сессий и проведении мозговых штурмов. Коротко и визуально — по мотивам книги Сэма Кейнера Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения — от наших коллег SMART TIME.

Читать далее «Ромб принятия решений»

А твое мышление проактивное?

Я всегда говорю, что тайм менеджмент это не о времени, а о целях и о том, как и с помощью чего их достигать.

Поэтому хочу поделиться с вами основными мыслями из книгиДжона Миллера «5 принципов проактивного мышления».

Читать далее «А твое мышление проактивное?»

Корпорация гениев

Если в вашей работе много творчества, запутанности и неразберихи и, несмотря на это, вам нужно уметь управлять всем этим, то рекомендуем прочесть книгу Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей, которую написал Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире — Pixar. Да да, того самого Pixarа, в становлении которого принимал участие Стив Джобс, где были созданы такие гениальные мультфильмы как Корпорация монстров, История игрушек и прочее. Книга интересная и многогранная. И даже в конце есть трогательный раздел, посвященный Стиву Джобсу — «Стив, которого мы знали».

Для вашего удобства сделали небольшое саммари книги Корпорация Гениев основных менеджерских идей и находок о которых рассказывает Эд Кэтмелл, и которые, как нам кажется, важны для управления творческой командой.

Читать далее «Корпорация гениев»