Продукты

Тренинг построение эффективных команд

Основная задача тренинга — показать лидерам команд основные принципы функционирования самоорганизующихся команд, задача лидера команды, как можно мотивировать участников команды, как делегировать полномочи, выстраивать внутрикомандные коммуникации, которые помогают участникам команды эффективно взаимодействовать и делать общее дело. На тренинге показываем несколько инструментов из системы Менеджмент 3.0 и варианты их применения, а так же даем основы для проектирования любой командной встречи, чтобы она проходила эффективно. Знакомим с современными вариантами итерационного взаимодействия команд и основные плюсы такого взаимодействия. Используется интерактивная игра

Продолжительность — 2 дня

Какие темы могут входить в тренинг:

  • как превратить вашу команду в успешную и эффективную,
  • как подбирать людей в команду и мотивировать на достижения,
  • как запускать новые команды, мотивировать, делегировать полномочия,
  • как поддерживать рабочий уровень энергии в команде, что делать с усталостью и токсичностью,
  • как эффективно проводить совещания и мозговые штурмы,
  • как формировать эффективные командные коммуникации,
  • какова роль лидера в команде на разных этапах развития команды.

Аудит эффективности командных коммуникаций

  • Организационные проблемы и конфликты между департаментами/отделами/командами.
  • Влияние на  поведение сотрудников в командах для увеличения скорости выпуска продукта, повышения качества работы, снижения влияния человеческого фактора на проекты, развитие у сотрудников готовности брать на себя ответственность. И как результат — формирование в компании культуры Agile.
  • Формирование результативной команды, развитие вовлеченности в процесс работы и достижение результата.
  • Разработка выигрышных схем  взаимодействия и переговоров с поставщиками/клиентами/подрядчиками.
  • Экспресс-оценка результативности команд и персонала.
  • Создание/поддержка системы развития сотрудников.
  • Снижение расходов на обучение и развитие персонала, инвестиции  в то обучение, которое повысит компетенцию команды и ускорит достижение результата.

Подробнее про аудит можно прочитать здесь

Сессия запуска команд

Фасилитационная сессия по начальному запуску команд перед проектом. Одновременно можно запускать несколько команд. Все команды проходят параллельно несколько этапов, которые необходимы для запуска энергии в команде — знакомство, формирование правил и принципов взаимодействия, выделение приоритетных направлений и задач, генерация идей по актуальной задаче, выбор ответственных и формулирование первых шагов на ближайший срок. Так же командам рассказывается и показывается — каким образом им эффективнее взаимодействовать друг с другом (теория плюс методичка и, если есть время — деловая игра по созданию буклета, в которой разбираются основные моменты командного взаимодействия по ходу проекта)

Продолжительность 1-2 дня

Сессия генерации идей

Фасилитационная сессия по генерации идей, в которой принимают участие все члены команды и заинтересованные лица. Участники последовательно проходят через несколько шагов, которые позволяют им договориться и выработать основные пункты, которые будут входить в проект или из которых будут состоять дальнейшие шаги.

Сессия проводится с применением современных фасилитационных технологий и визуализаций

Продолжительность 4-6 часов

Подробнее про методы, при помощи которых проводится сессия, можно посмотреть здесь

Сессия ретроспективы прошедшего проекта

Фасилитационная сессия по ретроспективному анализу прошедшего проекта или периода (3 месяца, полгода, год и более) для того, чтобы выявить ключевые точки во взаимодействии, что получилось отлично, какие были настроения и прочее — и сделать из этого выводы для будущего проекта.

Сессия проводится с применением современных фасилитационных технологий и визуализаций

Продолжительность 4-6 часов

Мастер-класс 12 шагов к счастью

Мастер-класс по Программе 12 шагов к счастью системы Менеджмент 3.0 (https://management30.com/wp-content/uploads/2015/06/12-Steps-to-Happiness-v1.00-Poster-color.pdf) , включает в себя темы — что такое счастье и почему это важно в современном мире, что такое система 12 шагов к счастью, как корпоративное волонтерство вписывается в эту концепцию, как можно поддерживать уровень персонального счастье и субъективного благополучия, участвуя в программах, как рассказывать об этом другим людям и включать их в программы компании

Продолжительность 4-6 часов

Тренинг Метод сфокусированной беседы

Основы проектирования любой встречи и собрания, используя принципы Метода Сфокусированной беседы (ОРИП). Благодаря этому методу участники поймут — каким образом строится любой разговор, что нужно учесть при подготовке встречи, в какой последовательности задавать вопросы.

Метод Сфокусированной беседы был опробован на многих  некоммерческих проектах, начиная с 70х годов и сформулирован Институтом Культурных Отношений , и представляет собой четырехуыровневую последовательность вопросов, которые помогают перемещать последовательно дискуссию группы от объективных данных к принятию решений.

Метод ОРИП — один из основных методов, входящих в Систему Фасилитационныз методов ТоР (http://www.ica-international.org/top-facilitation/top-facilitation/)

Продолжительность — 1 день

Тренинг Метод построения консенсуса

Для формирования решения, которое было бы поддерживаемо участниками, за которое они готовы брать ответственность и которое сформировано из идей самих участников, необходимо применять методы, которые помогают построить консенсус.

Один из таких методов был опробован на многих некоммерческих проектах, начиная с 70х годов и сформулирован Институтом Культурных Отношений , и представляет собой пятиступенчатую систему — контекст, мозговой штурм, группировка и называние групп, а так же обдумывание дальнейших действий. http://www.ica-international.org/top-facilitation/

По прохождению тренинга участники будут обладать методикой работы со своими группами для проведения мозговых штурмов и коллективных обсуждений. Методика дается как для работы с большими командами (больше чем 10-12 человек), так и для работы с малыми группами — 3-7 человек.

Продолжительность 1 день

Форсайт сессия

Сессия для проектирования будущего и возможных стратегических направлений для команд в конкретной сфере (отрасль, сегмент, пр).

Проводится с целью посмотреть текущие тренды и предпосылки, сформулировать предположения по основным направлениям развития и видению будущего, и договоришься об основных практических шагах/ проектах, которые могут быть сделаны уже сейчас для продвижению к этому возможному будущему. А так же провести первичную проработку проектов. На сессии используется аналитический и футорологический материал, который представляется визуально.

Продолжительность 1-2 дня

_________________________________________________________

Если вам интересно узнать подробнее о наших услугах и подобрать для себя интересный вариант нашего взаимодействия, то напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org