Продукты

Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации
Годовой дистанционный курс

Основные учебные модули курса (по 2 месяца каждый):

  • Модуль 1 основы современной фасилитации
  • Модуль 2 Фасилитация в бизнесе
  • Модуль 3 Стратегические коммуникации
  • Модуль 4 Написание и защита диплома miniMBA

Дистанционная программа включает в себя очные и заочные активности. Проводится совместно с Открытой Европейской Академией Экономики и Политики, город Прага

Подробности и регистрация на программу здесь 

Стратегическая сессия

Основная особенность этой сессии в том, что во время работы вы опираетесь на мудрость и знания всех участников сессии, проектируя возможное будущее. Сценарии стратегических сессий разрабатываются под потребности заказчика.

Во время Сессии стратегического планирования участники будут задействовать несколько мыслительных сценариев:

  • Дальновидное мышление
  • Противоположное мышление
  • Стратегическое мышление
  • Практическое мышление

Эти типы мышления позволяют участникам взглянуть на процесс стратегического планирования последовательно с разных сторон.

Продолжительность 1-2 дня.

Для заказа стратегической сессии напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Форсайт сессия

Сессия для проектирования будущего и возможных стратегических направлений для команд в конкретной сфере (отрасль, сегмент, пр).

Проводится с целью посмотреть текущие тренды и предпосылки, сформулировать предположения по основным направлениям развития и видению будущего, и договоришься об основных практических шагах/ проектах, которые могут быть сделаны уже сейчас для продвижению к этому возможному будущему. А так же провести первичную проработку проектов. На сессии используется аналитический и футорологический материал, который представляется визуально.

Продолжительность 1-2 дня

Для заказа форсайт сессии напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Тренинг построение эффективных команд

Основная задача тренинга — показать лидерам команд основные принципы функционирования самоорганизующихся команд, задача лидера команды, как можно мотивировать участников команды, как делегировать полномочи, выстраивать внутрикомандные коммуникации, которые помогают участникам команды эффективно взаимодействовать и делать общее дело. На тренинге показываем несколько инструментов из системы Менеджмент 3.0 и варианты их применения, а так же даем основы для проектирования любой командной встречи, чтобы она проходила эффективно. Знакомим с современными вариантами итерационного взаимодействия команд и основные плюсы такого взаимодействия. Используется интерактивная игра

Продолжительность — 2 дня

Какие темы могут входить в тренинг:

  • как превратить вашу команду в успешную и эффективную,
  • как подбирать людей в команду и мотивировать на достижения,
  • как запускать новые команды, мотивировать, делегировать полномочия,
  • как поддерживать рабочий уровень энергии в команде, что делать с усталостью и токсичностью,
  • как эффективно проводить совещания и мозговые штурмы,
  • как формировать эффективные командные коммуникации,
  • какова роль лидера в команде на разных этапах развития команды.

Для заказа тренинга напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Аудит эффективности командных коммуникаций

  • Организационные проблемы и конфликты между департаментами/отделами/командами.
  • Влияние на  поведение сотрудников в командах для увеличения скорости выпуска продукта, повышения качества работы, снижения влияния человеческого фактора на проекты, развитие у сотрудников готовности брать на себя ответственность. И как результат — формирование в компании культуры Agile.
  • Формирование результативной команды, развитие вовлеченности в процесс работы и достижение результата.
  • Разработка выигрышных схем  взаимодействия и переговоров с поставщиками/клиентами/подрядчиками.
  • Экспресс-оценка результативности команд и персонала.
  • Создание/поддержка системы развития сотрудников.
  • Снижение расходов на обучение и развитие персонала, инвестиции  в то обучение, которое повысит компетенцию команды и ускорит достижение результата.

Подробнее про аудит можно прочитать здесь

Для заказа аудита напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Сессия запуска команд

Фасилитационная сессия по начальному запуску команд перед проектом. Одновременно можно запускать несколько команд. Все команды проходят параллельно несколько этапов, которые необходимы для запуска энергии в команде — знакомство, формирование правил и принципов взаимодействия, выделение приоритетных направлений и задач, генерация идей по актуальной задаче, выбор ответственных и формулирование первых шагов на ближайший срок. Так же командам рассказывается и показывается — каким образом им эффективнее взаимодействовать друг с другом (теория плюс методичка и, если есть время — деловая игра по созданию буклета, в которой разбираются основные моменты командного взаимодействия по ходу проекта)

Продолжительность 1-2 дня

Для заказа сессии запуска команд напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Сессия генерации идей

Фасилитационная сессия по генерации идей, в которой принимают участие все члены команды и заинтересованные лица. Участники последовательно проходят через несколько шагов, которые позволяют им договориться и выработать основные пункты, которые будут входить в проект или из которых будут состоять дальнейшие шаги.

Сессия проводится с применением современных фасилитационных технологий и визуализаций

Продолжительность 4-6 часов

Подробнее про методы, при помощи которых проводится сессия, можно посмотреть здесь

Сессия ретроспективы прошедшего проекта

Фасилитационная сессия по ретроспективному анализу прошедшего проекта или периода (3 месяца, полгода, год и более) для того, чтобы выявить ключевые точки во взаимодействии, что получилось отлично, какие были настроения и прочее — и сделать из этого выводы для будущего проекта.

Сессия проводится с применением современных фасилитационных технологий и визуализаций

Продолжительность 4-6 часов

Для заказа сессии напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Мастер-класс 12 шагов к счастью

Мастер-класс по Программе 12 шагов к счастью системы Менеджмент 3.0 (https://management30.com/wp-content/uploads/2015/06/12-Steps-to-Happiness-v1.00-Poster-color.pdf) , включает в себя темы — что такое счастье и почему это важно в современном мире, что такое система 12 шагов к счастью, как корпоративное волонтерство вписывается в эту концепцию, как можно поддерживать уровень персонального счастье и субъективного благополучия, участвуя в программах, как рассказывать об этом другим людям и включать их в программы компании

Продолжительность 4-6 часов

Для заказа мастер-класса напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Тренинг Метод сфокусированной беседы

Основы проектирования любой встречи и собрания, используя принципы Метода Сфокусированной беседы (ОРИП). Благодаря этому методу участники поймут — каким образом строится любой разговор, что нужно учесть при подготовке встречи, в какой последовательности задавать вопросы.

Метод Сфокусированной беседы был опробован на многих  некоммерческих проектах, начиная с 70х годов и сформулирован Институтом Культурных Отношений , и представляет собой четырехуыровневую последовательность вопросов, которые помогают перемещать последовательно дискуссию группы от объективных данных к принятию решений.

Метод ОРИП — один из основных методов, входящих в Систему Фасилитационныз методов ТоР (http://www.ica-international.org/top-facilitation/top-facilitation/)

Продолжительность — 1 день

Для заказа тренинга напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

Тренинг Метод построения консенсуса

Для формирования решения, которое было бы поддерживаемо участниками, за которое они готовы брать ответственность и которое сформировано из идей самих участников, необходимо применять методы, которые помогают построить консенсус.

Один из таких методов был опробован на многих некоммерческих проектах, начиная с 70х годов и сформулирован Институтом Культурных Отношений , и представляет собой пятиступенчатую систему — контекст, мозговой штурм, группировка и называние групп, а так же обдумывание дальнейших действий. http://www.ica-international.org/top-facilitation/

По прохождению тренинга участники будут обладать методикой работы со своими группами для проведения мозговых штурмов и коллективных обсуждений. Методика дается как для работы с большими командами (больше чем 10-12 человек), так и для работы с малыми группами — 3-7 человек.

Продолжительность 1 день

Для заказа тренинга напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org

_________________________________________________________

Если вам интересно узнать подробнее о наших услугах и подобрать для себя интересный вариант нашего взаимодействия, то напишите, пожалуйста, запрос по адресу info@globaldialog.org