Холодильники и радиаторы

Как легко и правильно управлять задачами? Как сделать так, чтобы вся информация всегда была доступна для команды? Может все загрузить в информационную систему? Или  использовать обычную доску для задач?

Чтобы понять, что такое канбан, как он работает, будет ли он работать у вас — начните с обычной доски. Нарисуйте ее всей командой на флипчарте. Или на стене. Или на большом листе крафтовой бумаги — кстати, еще и красиво получится. В любом случе, она должна быть реальной, чтобы ее можно было потрогать, пощупать, подвигать на ней карточки. Для чего это нужно?

Continue reading «Холодильники и радиаторы»

Многозадачность — сколько в этом слове….

В современном мире многозадачность стала обыденностью. При приёме на работу у соискателей спрашивают могут ли они работать в режиме многозадачности.

Пишутся статьи о том как быть более эффективным при многозадачности, но есть свои «НО». 

Continue reading «Многозадачность — сколько в этом слове….»

Визуализация в канбан

Один из основных принципов канбан гласит: «Визуализируй». В чем же заключается суть этого принципа? Задача состоит в том, чтобы сделать всю необходимую информацию видимой там, где она нужна людям для выполнения работы, сотрудничества и улучшения процесса работы через понимания как совершается работа. Для этого необходимо сделать политики работы формальными и использовать наглядность.

Continue reading «Визуализация в канбан»

Начните с «почему»

Однажды, работая в «голубом гиганте», на каком-то продуктовом тренинге мне показали ролик, записаный на TedEx. К тому времени я уже знал, что такое TedEx и даже иногда смотрел выступления с этих мероприятий, но выступление Саймона Синека мне как-то не попадалось. Как обычно на тренинге очень много информации и усваивается она частями. Так вот эта часть прошла мимо.

Спустя какое-то время я снова наткнулся на этот ролик и решил его пересмотреть. И не пожалел.

Continue reading «Начните с «почему»»

Корпорация гениев

Если в вашей работе много творчества, запутанности и неразберихи и, несмотря на это, вам нужно уметь управлять всем этим, то рекомендуем прочесть книгу Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей, которую написал Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире — Pixar. Да да, того самого Pixarа, в становлении которого принимал участие Стив Джобс, где были созданы такие гениальные мультфильмы как Корпорация монстров, История игрушек и прочее. Книга интересная и многогранная. И даже в конце есть трогательный раздел, посвященный Стиву Джобсу — «Стив, которого мы знали».

Для вашего удобства сделали небольшое саммари книги Корпорация Гениев основных менеджерских идей и находок о которых рассказывает Эд Кэтмелл, и которые, как нам кажется, важны для управления творческой командой.

Continue reading «Корпорация гениев»

Глобальный диалог в компании

Людям нужны люди. И когда люди работают в одной компании, то они неизбежно взаимодействуют друг с другом. На любых уровнях корпорации — по рабочим и бытовым вопросам. И это общение не зависит от воли руководителя. Это такая социальная сеть контактов. Корпоративная.

И вопрос всех времен — как сделать так, чтобы направить энергию этой внутренней социальной сети на благо компании. Например, когда происходят изменения в компании — в структуре или стратегии. Что нужно учитывать при этих процессах, чтобы сопротивление было минимальным и куда направить усилия, чтобы корпоративная «социальная сеть» взаимодействовала на благо организации?

Continue reading «Глобальный диалог в компании»

Прекратите начинать-начните заканчивать

Ни для кого не секрет, что бич современности-многозадачность. Именно работа в режиме многозадачности, постоянных переключений от одной работы к другой, к третьей, возвратах к первой приводит к колоссальным временным потерям, повышает стресс, работа копится, поступают новые задачи, которые тоже нужно куда-то втиснуть и как-то ими заниматься…  А если вы работаете не один? А если это команда? Что делать со всем этим?

Прекратите начинать-начните заканчивать! Да, именно так и только так вы сможете управлять всем тем потоком задач, который валится на вас.

Continue reading «Прекратите начинать-начните заканчивать»

Практика управления в России глазами Грефа

Основные моменты, о которых говорил Греф — что практика управления в России в первую очередь направлена на функционирование ( так называемый Run), и в меньшей степени управление похоже на непрерывную модернизацию (так называемый Chang)

И те компании, которые не начнут жить в парадигме Chang, будут постоянно отставать.

Подробнее —  http://www.bbc.com/russian/business/2016/05/160522_gref_skolkovo_lecture

ГЕЙМИФИКАЦИЯ — ИГРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА  

Игра – не только развлечение, но и отличный метод обучения и работы. Все больше компаний приходят к осознанию того, что скучный однообразный труд низкопродуктивен, и ищут, как сделать его увлекательней.

Почему мы играем в игры?

Что привлекает в компьютерных играх? Помимо всего прочего, в игре пользователь непрерывно получает небольшие вознаграждения и призы. Разобрался с монстром или выполнил квест, и тут же получил пару очков, монетку или еще какой-нибудь бонус. А уж в конце уровня – тут игрок явно рассчитывает на большой приз. Плюсудовольствие от процесса. А что в жизни? Усилие и вознаграждение чаще всего ощутимо разнесены во времени, процесс довольно часто является сомнительным удовольствием, побочные квесты нередко и вовсе остаются без вознаграждений, да и по итогам сложного проекта, повышения обычно удостаивается далеко не каждый.

Бизнес или игра?

Геймдизайнеры доказали, что из любой самой занудной области человеческой деятельности можно сделать увлекательную игру. В различных экономических играх-симуляторах люди проводят тысячи часов, а, к примеру, главный экономист игры Eve Online время от времени дает советы Минэкономики Исландии.

Continue reading «ГЕЙМИФИКАЦИЯ — ИГРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА  «

ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ ПО СПЕЦЗАКАЗУ  

Бывает, что нам нужно придумать что-то особенное. Название, дизайн, идею, решение — да мало ли что! Современный бизнес то и дело подкидывает задачи, которые без креативного подхода не решить. Но далеко не всегда наш мозг настроен на творческое сотрудничество. Ты ему «идеи нужны!», а он тебе в ответ «корм коту не куплен, белье не глажено, а в качестве логотипа возьми картинку с Shutterstock». И все, и никакого креатива. 

Continue reading «ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ ПО СПЕЦЗАКАЗУ  «