Ответственность за планету

Может ли производственная компания не только уменьшить своё влияние на окружающую среду, но и улучшать ее, делая при этом прекрасные вещи? Может, если это Patagonia.

Patagonia, вообще, удивительная компания: она выпускает лучшую технологичную одежду для полевых условий, поддерживает проекты по бережливому отношению и использованию природных ресурсов (Patagonia provisions) и при этом она «true teal company» (настоящая бирюзовая организация). И компания, действительно, не только демонстрирует свою заботу о мире, она живет этим. И это на уровне ценностей компании, не маркетинговые лозунги, а суть жизни организации. Это то самое «почему» компании Patagonia.

НУЖНО ЛИ БОРОТЬСЯ С ХАОСОМ

 

befunky-design

Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это «новое» не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэтому между хаосом и порядком нужен баланс. Но без доли беспорядка прогресс останавливается полностью. (Цитата из интервью Павла Дурова. Источник: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya-liderstva/p18244/#ixzz4NiL36Spb)

Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 2)

В первой части статьи были рассмотрены несколько способов преодоления сопротивления топ-менеджеров при внедрении проектного управления, а именно:

  • Конкретность стратегии и ее стыковка с проектами,
  • Проектные КПЭ для топ-менеджеров,
  • Личная заинтересованность топ-менеджеров.

Далее мы рассмотрим еще несколько способов имеющих отношения в большей степени к проектному управлению:

Continue reading «Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 2)»

Необходимость управления Agile проектами внутри компании

Одним из распространенных заблуждений по поводу Agile процессов является то , что нет никакой необходимости гибкого управления проектами , и что Agile проекты управляются сами собой. Возможно, это мнение исходит из-за того, что используемый в Agile принцип самоорганизующихся команд плюс высокий темп работы команд приводит к такому восприятию.Agile процессы требуют управления. Да, по-другому, да, с другими акцентами и ролями, но управление нужно.

Continue reading «Необходимость управления Agile проектами внутри компании»

Одна команда-одна доска. Часть 2

Продолжаем разбираться с подходами к ограничению задач в процессе. С первой частью можно ознакомиться здесь.

«Интервалы -20%»

Continue reading «Одна команда-одна доска. Часть 2»

Ромб принятия решений

Ромб принятия решений, который можно использовать при проектировании фасилитационных сессий и проведении мозговых штурмов. Коротко и визуально — по мотивам книги Сэма Кейнера Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения — от наших коллег SMART TIME.

Continue reading «Ромб принятия решений»

Одна команда-одна доска. Часть 1

Подходов к определению лимитов множество-каждая команда находит свои, подходящие именно для нее. Мы будем постепенно рассматривать некоторые из них, чтобы оть как-то разобраться во всем это многообразии.

Для начала посмотрим, как установить лимиты на всю доску для всей команды, без ограничения задач по колонкам и очередям (это все еще впереди).

Continue reading «Одна команда-одна доска. Часть 1»

Как ограничить число задач в работе

Как вы уже догадались, ограничение числа одновременных задач в работе — краеугольный камень в канбан. Как определить сколько их должно быть? 20 на команду это много? А 2 на человека? А может нужно каждому по одной? Или всего одну на команду-тогда ее будут выполнять моментально? Ответ очень неоднозначный и начинается он со слов «Все зависит от…»

Все действительно зависит от множества факторов, все их перечислить невозможно, для каждой команды они свои уникальные. Однако, можно применить некоторые принципы, провести эксперименты (помните ведь, agile-это про эксперименты) и попробовать найти оптимальный (не идеальный) вариант. Причем, этот вариант не окажется постоянным и конечным: изменятся задачи, поменяются люди, квалификация сотрудников, ветер подует с севера и лимиты снова придется менять. Канбан-это же японское слово, а в Японии все связано с «дао», то есть с путем. Поэтому начав улучшать процесс, интереснее продолжать движение вперед и работу по оптимизации, маленьким шагами, проводя эксперименты, ошибаясь и снова пробуя.

Но вернемся к нашим лимитам и некоторым «лучшим практикам» (куда без них).

Continue reading «Как ограничить число задач в работе»

Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 1)

В ситуации кризиса есть свои плюсы, свои возможности. Существенно снижается операционная назгрузка на сотрудников компании, возникают новые рыночные возможности.

Как следствие, возникает уникальная ситуация, когда появляется возможность, потребность и готовность производить быстрые, массовые и серьезные изменения внутри компании (в ит, процессах, организации), до которых в спокойные времена не доходят руки.

Поскольку управление проектами (речь о внутренних проектах развития) является одним из лучших способов управления потоком подобных изменений, давайте разберемся, как обойти одну из главных проблем – сопротивление топ-менеджеров.

Continue reading «Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 1)»

WIP — Работа в процессе. Закон Литтла

Ранее мы уже затронули тему ограничения работы в процессе (Limit WIP-мантра канбан), давайте поразбираемся, что это такое и что с этим делать.

Работа в процессе-это все задачи, над которой вы сейчас трудитесь, работа, которая ожидает приемки, задачи, которые висят на доске в колонке «Сделать», над которыми вы еще не начали работать. Одни словом, вся незавершенна работа. Все то, что вам нужно сделать, чтобы доставить ценность заказчику.

Ограничение работы-один из ключевых принципов канбан. Это НЕ значит, что вы должны делать МЕНЬШЕ работы, это означает, что вы должны делать МЕНЬШЕ задач ОДНОВРЕМЕННО. Ограничение задач в процессе помогает вам сделать больше работы быстрее.

Continue reading «WIP — Работа в процессе. Закон Литтла»