7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Continue reading «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»

Аджайл начинается с головы

Знаете, раньше было такое хорошее слово “голова” — в значении главный, значимый. Вот когда ваши бабушки и дедушки говорили вам, что хлеб всему голова, то они имели в виду именно это. Это славянские корни, украинское наследие — там и до сих пор глава области называется “головой”. И именно он определяет, как и куда будет развиваться тот или иной район. А у вашей компании есть голова?  И готова ли она переложить часть работы по управлению бизнес-процессами на “плечи”, то есть, на сотрудников?

Continue reading «Аджайл начинается с головы»

Конкурс #покажисвойфлипчарт

Мы подвели итоги конкурса #покажисвойфлипчарт, который проводился между выпускниками Первой Онлайн школы Шрифта и Плаката для тренеров и коучей  — организаторы —  Фабрика Флипчартов, компания Global Dialog и производитель маркеров Neuland, при поддержке компании F-Point

Основная цель курса и конкурса — чтобы информационные материалы у тренеров и коучей становились профессиональней, эстетически привлекательней и отражали индивидуальность!  получились очень разные и в то же время — интересные плакаты. Было очень сложно выбрать из участников самых-самых!

Победители конкурса:

Continue reading «Конкурс #покажисвойфлипчарт»

Бизнес-визуализация это система

Бизнес-визуализация — это система работы с информацией при помощи визуальных образов и схем для для решения бизнес-задач.

Основная задача системы бизнес-визуализации — научить людей фиксировать информацию при помощи визуальных образов и схем, передавать информацию при помощи визуальных образов и схем, а так же создавать новую информацию (генерация новых идей) с использованием визуальных образов и схем.

В результате использования бизнес-визуализации повышается качество взаимодействия и вовлеченность участников в процесс бизнес-коммуникаций, аккумулируются идеи и смыслы на едином визуальном информационном пространстве, что приводит к решению бизнес-задач с максимальной ценность для клиента и в итоге — повышению эффективности бизнеса.

При проведении тренингов, ретроспектив, форсайт сессий, стратегических сессий и мозговых штурмов и получения прорывных командных результатов мы используем элементы бизнес-визуализации. Посмотреть примеры сессий и тренингов с применением бизнес-визуализации можно здесь 

Авторство термина «бизнес визуализация» и интеллектуальная собственность на этот термин принадлежит Литвиновой Елене, управляющему партнеру Global Dialog, что закреплено Свидетельством об интеллектуальной собственности.

На основе бизнес-визуализации проводится Сертификационный курс Графическая фасилитация и бизнес-визуализация, ближайшая дата — 4 марта 2017 года, срок проведения 2 месяца, запросите предварительную информацию здесь — http://globaldialog.tilda.ws/gf

%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f_%d1%81%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be

ЗАЧЕМ ВАМ ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ?  

Визуальное мышление – не дар, это способность. И не важно, умеете ли вы рисовать. Визуальное мышление означает использование естественной способности человека видеть – не только посредством глаз, но и мысленно, позволяющей обнаружить идеи, которые остались бы незамеченными; быстро и интуитивно развивать их, а затем доносить до других людей таким образом, чтобы окружающие быстро понимали и принимали их.

Здесь приведены лишь несколько причин развить визуальное мышление. Но, начав использовать визуализацию, вы поймете, что круг ее возможностей намного шире, чем вы вначале могли представить.

Continue reading «ЗАЧЕМ ВАМ ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ?  «

В чем успех Agile-трансформации?

Когда вы начинаете знакомиться с Agile, то в первую очередь нужно понимать, что это эмпирический процесс. Да, у вас может идти кругом голова от названий всевозможных методов и фреймворков, но ни один из них не является универсальным для любой организации. И они рассказывают в первую очередь про инструменты и руководства, но не говорят в Чем успех Agile-трансформации?

Continue reading «В чем успех Agile-трансформации?»

Ответственность за планету

Может ли производственная компания не только уменьшить своё влияние на окружающую среду, но и улучшать ее, делая при этом прекрасные вещи? Может, если это Patagonia.

Patagonia, вообще, удивительная компания: она выпускает лучшую технологичную одежду для полевых условий, поддерживает проекты по бережливому отношению и использованию природных ресурсов (Patagonia provisions) и при этом она «true teal company» (настоящая бирюзовая организация). И компания, действительно, не только демонстрирует свою заботу о мире, она живет этим. И это на уровне ценностей компании, не маркетинговые лозунги, а суть жизни организации. Это то самое «почему» компании Patagonia.

НУЖНО ЛИ БОРОТЬСЯ С ХАОСОМ

 

befunky-design

Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это «новое» не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэтому между хаосом и порядком нужен баланс. Но без доли беспорядка прогресс останавливается полностью. (Цитата из интервью Павла Дурова. Источник: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya-liderstva/p18244/#ixzz4NiL36Spb)

Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 2)

В первой части статьи были рассмотрены несколько способов преодоления сопротивления топ-менеджеров при внедрении проектного управления, а именно:

  • Конкретность стратегии и ее стыковка с проектами,
  • Проектные КПЭ для топ-менеджеров,
  • Личная заинтересованность топ-менеджеров.

Далее мы рассмотрим еще несколько способов имеющих отношения в большей степени к проектному управлению:

Continue reading «Как преодолеть сопротивление топ-менеджеров при внедрении проектного управления? (Часть 2)»