Что такое Менеджмент 3.0?

Менеджмент 3.0 — это менеджмент управления будущего.

в 2010 году Юрген Аппело (Jurgen Appelo) выпустил книгу Менеджмент 3.0 , в которой рассказал, что самым большим препятствием в переходе к Agile являются сами руководители.

Continue reading «Что такое Менеджмент 3.0?»

Про лето, теннисный мячик и диагностику

Во-первых, в Москве  категорически наступило лето. И это неожиданно, да. Во-вторых, хочу поделиться с вами историей о том, как важно игроку в теннис чувствовать мяч и бить без промаха. И как это может помочь вашей работе с командой.

Continue reading «Про лето, теннисный мячик и диагностику»

Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?

Одна из задач руководителя — постоянно поддерживать энергию в команде, чтобы люди были активными, творческими и мотивированными. И это не так просто.
 
А еще труднее понять какой на самом деле сейчас уровень энергии у сотрудников.
 
Например, Gallup, разработал 12 вопросов для сотрудников, по которым можно замерять вовлеченность. И считается, что каждый вопрос (каждый!) напрямую связан с прибыльностью.
 

Continue reading «Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?»

Партнеры: как найти и удержать

Готовлю международный тренинг в Москве. Уже традиционно ищу партнеров, разговариваю с разными людьми, и как-то в процессе доформулировала мысли о партнерстве, которым не один год, но записать их я решилась только сейчас.

Идея партнерского маркетинга не нова. Да что там, еще Крылов писал про то, что кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку. Но для того, чтобы организовать этот эффективный тандем с партнером надо сначала познакомиться, потом заинтересовать его собой, потом договориться о сотрудничестве…

Continue reading «Партнеры: как найти и удержать»

Стартовый тренинг для команд социальных проектов компании Шеврон, Алматы, 19-20 мая

19-20 мая в Алматы наша команда проводила запуск Agile команд социальных проектов для компании Шеврон в Алматы. Тренинг проводился совместно с компанией Ренессанс (Алматы).

Continue reading «Стартовый тренинг для команд социальных проектов компании Шеврон, Алматы, 19-20 мая»

Часть 2: как преодолеть пять пороков команды

В первой части статьи мы рассказали о пяти пороках команд, описанных в книге Патрика Ленсиони.

Согласно этой книге, секрет хорошей командной работы заключён в дисциплинированном и упорном выполнении небольшого набора несложных правил в течение достаточно долгого периода времени.

Continue reading «Часть 2: как преодолеть пять пороков команды»

Тренинг Основы сотрудничества и эффективности взаимодействия, Бийск, компания Аникс, 26 апреля

26-27 апреля наша команда провела тренинг для кустовых директоров торговой сети Аникс (Бийск) на тему Что такое сотрудничество и эффективное взаимодействие. Рассмотрели варианты сотрудничества, а так же какие бывают сложности во взаимодействии друг с другом и с подчиненными — директорами продуктовых магазинов ТД Аникс. Continue reading «Тренинг Основы сотрудничества и эффективности взаимодействия, Бийск, компания Аникс, 26 апреля»

Куда исчезла сплочённая команда?

Если бы все сотрудники вашей команды дружно гребли в одном направлении, вам не было бы равных. Вы бы давно победили всех конкурентов и достигли невиданных профессиональных высот. Но на самом деле подлинная командная работа большинству организаций недоступна. Участники рабочих групп и их руководители сталкиваются с пятью пороками, которые переворачивают их командные лодки.

Continue reading «Куда исчезла сплочённая команда?»

10 книг, которые вам стоит прочесть

Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Более того, я уверена, что это именно тот стиль жизни, который действительно может привести вас к успеху — в бизнесе, и не только.

Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно.

Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле, речь идет о нем. Все они говорят и пишут, как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде.
(статья написана для блогаСНОБ )

Continue reading «10 книг, которые вам стоит прочесть»

7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Continue reading «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»