Про лето, теннисный мячик и диагностику

Во-первых, в Москве  категорически наступило лето. И это неожиданно, да. Во-вторых, хочу поделиться с вами историей о том, как важно игроку в теннис чувствовать мяч и бить без промаха. И как это может помочь вашей работе с командой.

Читать далее «Про лето, теннисный мячик и диагностику»

Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?

Одна из задач руководителя — постоянно поддерживать энергию в команде, чтобы люди были активными, творческими и мотивированными. И это не так просто.
 
А еще труднее понять какой на самом деле сейчас уровень энергии у сотрудников.
 
Например, Gallup, разработал 12 вопросов для сотрудников, по которым можно замерять вовлеченность. И считается, что каждый вопрос (каждый!) напрямую связан с прибыльностью.
 

Читать далее «Как выглядит мотивационная лягушка для сотрудника на самом деле?»

Партнеры: как найти и удержать

Готовлю международный тренинг в Москве. Уже традиционно ищу партнеров, разговариваю с разными людьми, и как-то в процессе доформулировала мысли о партнерстве, которым не один год, но записать их я решилась только сейчас.

Идея партнерского маркетинга не нова. Да что там, еще Крылов писал про то, что кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку. Но для того, чтобы организовать этот эффективный тандем с партнером надо сначала познакомиться, потом заинтересовать его собой, потом договориться о сотрудничестве…

Читать далее «Партнеры: как найти и удержать»

Часть 2: как преодолеть пять пороков команды

В первой части статьи мы рассказали о пяти пороках команд, описанных в книге Патрика Ленсиони.

Согласно этой книге, секрет хорошей командной работы заключён в дисциплинированном и упорном выполнении небольшого набора несложных правил в течение достаточно долгого периода времени.

Читать далее «Часть 2: как преодолеть пять пороков команды»

Куда исчезла сплочённая команда?

Если бы все сотрудники вашей команды дружно гребли в одном направлении, вам не было бы равных. Вы бы давно победили всех конкурентов и достигли невиданных профессиональных высот. Но на самом деле подлинная командная работа большинству организаций недоступна. Участники рабочих групп и их руководители сталкиваются с пятью пороками, которые переворачивают их командные лодки.

Читать далее «Куда исчезла сплочённая команда?»

10 книг, которые вам стоит прочесть

Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Более того, я уверена, что это именно тот стиль жизни, который действительно может привести вас к успеху — в бизнесе, и не только.

Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно.

Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле, речь идет о нем. Все они говорят и пишут, как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде.
(статья написана для блогаСНОБ )

Читать далее «10 книг, которые вам стоит прочесть»

7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ

Вначале сфокусируйте внимание участников на проблеме. Обсудите имеющуюся ситуацию и выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Дайте возможность высказаться всем. Ответьте на возникшие вопросы. Осветите моменты, о которых могут знать не все собравшиеся.

Обсудите, что будет считаться решением проблемы. Запишите все имеющиеся варианты на большом листе бумаги и обведите маркером ключевые критерии решения.

Читать далее «7 ПРОСТЫХ ШАГОВ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ»

Аджайл начинается с головы

Знаете, раньше было такое хорошее слово “голова” — в значении главный, значимый. Вот когда ваши бабушки и дедушки говорили вам, что хлеб всему голова, то они имели в виду именно это. Это славянские корни, украинское наследие — там и до сих пор глава области называется “головой”. И именно он определяет, как и куда будет развиваться тот или иной район. А у вашей компании есть голова?  И готова ли она переложить часть работы по управлению бизнес-процессами на “плечи”, то есть, на сотрудников?

Читать далее «Аджайл начинается с головы»

Конкурс #покажисвойфлипчарт

Мы подвели итоги конкурса #покажисвойфлипчарт, который проводился между выпускниками Первой Онлайн школы Шрифта и Плаката для тренеров и коучей  — организаторы —  Фабрика Флипчартов, компания Global Dialog и производитель маркеров Neuland, при поддержке компании F-Point

Основная цель курса и конкурса — чтобы информационные материалы у тренеров и коучей становились профессиональней, эстетически привлекательней и отражали индивидуальность!  получились очень разные и в то же время — интересные плакаты. Было очень сложно выбрать из участников самых-самых!

Победители конкурса:

Читать далее «Конкурс #покажисвойфлипчарт»

Бизнес-визуализация это система

Бизнес-визуализация — это система работы с информацией при помощи визуальных образов и схем для для решения бизнес-задач.

Основная задача системы бизнес-визуализации — научить людей фиксировать информацию при помощи визуальных образов и схем, передавать информацию при помощи визуальных образов и схем, а так же создавать новую информацию (генерация новых идей) с использованием визуальных образов и схем.

В результате использования бизнес-визуализации повышается качество взаимодействия и вовлеченность участников в процесс бизнес-коммуникаций, аккумулируются идеи и смыслы на едином визуальном информационном пространстве, что приводит к решению бизнес-задач с максимальной ценность для клиента и в итоге — повышению эффективности бизнеса.

При проведении тренингов, ретроспектив, форсайт сессий, стратегических сессий и мозговых штурмов и получения прорывных командных результатов мы используем элементы бизнес-визуализации. Посмотреть примеры сессий и тренингов с применением бизнес-визуализации можно здесь 

Авторство термина «бизнес визуализация» и интеллектуальная собственность на этот термин принадлежит Литвиновой Елене, управляющему партнеру Global Dialog, что закреплено Свидетельством об интеллектуальной собственности.

На основе бизнес-визуализации проводится Сертификационный курс Графическая фасилитация и бизнес-визуализация, ближайшая дата — 4 марта 2017 года, срок проведения 2 месяца, запросите предварительную информацию здесь — http://globaldialog.tilda.ws/gf

%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f_%d1%81%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be