Почему мы учимся? или 5 аргументов обучения взрослого человека.

Мы привыкли к потребности постоянного обучения и развития, для многих термин «пожизненное обучение» уже стал естественным.  Выделяют 5 аргументов в пользу обучения взрослого человека:

1. Перемены. В XX веке существовали предсказуемые циклы инноваций продолжительностью в несколько лет. Более двадцати лет назад английский авторитет в области менеджмента Рэг Реванс говорил, что, если скорость обучения компании меньше скорости внешних изменений, процветание такой компании невозможно. Ускоренное обучение очень важно для выживания бизнеса, для приобретения гибкости и адаптируемости. Бизнесу требуются разносторонние работники, и при этом особенно ценятся люди, которые учатся на протяжении всей жизни. Быстрое обучение нужно для того, чтобы просто выжить.

Читать далее «Почему мы учимся? или 5 аргументов обучения взрослого человека.»

Про Лидеров и Звезд

Когда я работала в гимназии, в 90х годах, помню, что все усилия были направлены на то, чтобы воспитать лидеров — которые могут повести за собой, вытащить за собой любой сложности проект. И считалось (и сейчас считается многими), что супергерои самые важные люди в компании. И они черпают вдохновение в своих достижениях, в деньгах, которые получают за свою работу и важно создать максимальные условия при которых они будут получать максимально возможные деньги за свои подвиги …

Когда я стала руководителем, то поняла, что самое главное не суперзвезды. Самое важное — это энергия команды. Можете меня закидать тапками, что нет такого термина. Объясняю, как чувствую, уж извините.

Читать далее «Про Лидеров и Звезд»

Как создать эффективную команду

Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий.

Читать далее «Как создать эффективную команду»

Холакратия, самоуправляющиеся организации и Менеджмент 3.0

Недостающий элемент Agile-организаций — система управления

В статье рассматривается и сравниваются три современные системы управления —

  • Самоуправляющиеся компании
  • Холакратия
  • Менеджмент 3.0

Сегодня модно, чтобы всё было Lean и Agile. Но в организации в целом невозможно достичь или поддерживать в течение долгого времени состояния «быть  Lean» или «быть Agile».

Если ваша модель управления в процессе становления, ни одна благая инициатива, будь то внедрение Дизайна Мышления, Lean, Agile или любых других методов, не задержатся надолго. 

Читать далее «Холакратия, самоуправляющиеся организации и Менеджмент 3.0»

Навигация по Agile

Автор статьи -Крис Вэбб, руководитель подразделения по управлению корпоративными данными компании Deloitte

Мы часто говорим о том, что «быть Аgile» и «делать Аgile» — совсем не одно и то же. И быть Agile не так просто, даже если вы следуете одной из методологий.

По факту Agile — это набор практик и фреймворков, которые собраны, как принято говорить,  под «зонтиком  Agile».  Для того чтобы в компаниях методы Agile адаптировались успешно, важно понимать, какие именно методы и техники какую задачу решают.

На схеме ниже приведены некоторые из многих фреймворков Agile, которые как раз и находятся «под зонтиком». (Примечание: Это не исчерпывающий список, на самом деле существует ещё множество других инструментов — здесь приведены основные, чтобы показать вам поле Agile).

Учитывая, что фреймворков Agile много, то проблема, с которой сталкиваются многие компании, консультанты и коучи, какой из инструментов применим к какой задаче. Здесь мы постараемся пролить свет на этот вопрос.  Читать далее «Навигация по Agile»

Больше удовольствия от вашего дела

Мы команда профессиональных, энергичных и драйвовых бизнес-консультантов, тренеров, игропрактиков и графических фасилитаторов.

Помогаем крупным компаниям формировать командное взаимодействие, основанное на ценностях компании и ваших клиентов. Начать работу с вами можем любым способом — проведение консультации, тренинга, стратегической сессии или программы комплексного сопровождения.

Читать далее «Больше удовольствия от вашего дела»

Осознанные командные встречи

Любой из нас постоянно сталкивается с дилеммой — остаться в привычном русле дел или выбрать что-то новое и сделать открытие. А если вы находитесь в корпорации, то от вас требуются постоянно новые шаги к чему-то новому. Иногда против вашей воли. Общая трансформация корпоративной культуры, реорганизация, участие в новом проекте, кадровые изменения, и прочее — все это встряхивает и бодрит.

А если вы руководитель или лидер команды, то вам нужно не только реализовывать изменения, но и инициировать, управлять процессами, объединять команду и внедрять новые практики. И это на фоне постоянных стрессов, многозадачности и сложности сосредоточиться на одном деле продолжительное время. В результате мы везде и нигде, ни одно дело не делается качественно.

На западе существует целое движение, участники которого практикуют Осознанные командные встречи (Mindful meeting), основная задача которых — максимальная концентрация всех участников, исключение многозадачности, участие и присутствие в каждый момент встречи. У многих компаний практики Осознанных командных встреч внедряются в корпоративную культуру.

Читать далее «Осознанные командные встречи»

Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.

Meddlers — название популярной немецкой настольной игры  на тему управления изменениями в системе Менеджмент 3.0. В этой игре участники могут визуализировать и обсудить организационную структуру, уделить внимание ценности построения сети, а не иерархии.

Meddlers один из инструментов Менеджмент 3.0, который позволяет вам разработать свои собственные решения, чтобы потом внедрить их со всей командой. Читать далее «Менеджмент 3.0. Игра Meddlers. Как построить сильную и поддерживающую организационную структуру.»

Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния

Наделение полномочиями сотрудников влияет на возможности для их личностного и профессионального роста. Успешные лидеры влияют на своих сотрудников, делегируя им часть своих полномочий, разделяя с ними силу своего влияния и положения. 

Расширение полномочий сотрудников не только поможет вам работать с людьми, опираясь на их сильные стороны, но и самим сотрудникам даст возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Читать далее «Как наделять людей полномочиями и увеличивать степень своего влияния»

Новые курсы и тренинги 2017 года

Мы открыли предварительную регистрацию и получение информации на наши новые курсы и тренинги 2017 года:

Онлайн Школа Бизнес Визуализации базовый курс — 3 недели. Старт с 15 сентября. Гарантированно научим основам бизнес-визуализации и покажем где можно применять для повышения личной эффективности и поддержки бизнес-процессов. Подробности и регистрация здесь

Онлайн Курс Графическая фасилитация — 2 месяца Старт 1 июня. Для тех, кто работает с командамии группами и хочет узнать новые способы работы с командой на совещаниях и сессиях Подробная информация и регистрация здесь

Тренинг  Менеджмент 3.0 (формируем Agile мышление) (Москва)
11-12 сентября
Для руководителей компаний, кто хочет разобраться как в новых условиях можно работать с командой, формируя корпоративную культуру, договариваясь о полномочиях и эффективно развивая бизнес. Подробная информация и регистрация здесь