Мы понимаем, что для наших клиентов и партнеров важно владеть современными методами чтобы проводить трансформации в командах, компаниях и сообществах.
Читать далее «Обучение методам фасилитации. Для начинающих, практикующих и продвинутых»
Командная компетентность (презентация на секции Agile на ПиР, сентябрь 2017)
Наша команда принимала участие На Фестивале ПиР (Клязьма) со 2 по 6 сентября и в том числе на секции Agile мы рассказывали про Менеджмент 3.0, почему нужно работать с командами и что такое командная компетентность. И хотим с вами поделиться основными тезисами нашего доклада
Читать далее «Командная компетентность (презентация на секции Agile на ПиР, сентябрь 2017)»
Тренинг Основы Современной Фасилитации
Основы современной фасилитации
Авторский тренинг команды Global Dialog — 2 дня, 16 часов
Ближайшие даты:
5-6 октября Красноярск
22-23 января Москва (м. Тульская)
Какие вопросы разбираем на тренинге:
- Что такое фасилитация
- Почему в современном мире фасилитация набирает все бОльшую популярность
- Какие роли фасилитатора при работе с группой могут быть
- Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают
- Какие виды фасилитационных сессий бывают
- Как подготовиться к сессии — формулирование главного вопроса, рациональной и эмоциональной целей, создание контекста в начале сессии
- Что такое расходящееся и сходящееся мышления и как это необходимо учитывать при проведении фасилитационной сессии
- Методика проведения Сфокусированной беседы как основа любой фасилитационной сессии
- Методика проведения мозгового штурма на основе построения консенсуса
- Методика проведения ретроспективы с применением исторического сканирования
Ваши результаты после обучения:
- Вы будете уверенно разбираться — что такое фасилитация и ее роль в современном мире
- Будете понимать основные принципы построения фасилитационных сессий — как открывать и закрывать сессию, как формулировать вопросы, последовательность блоков для проведения сессии
- Сможете подготовить и провести основные фасилитационные сессии продолжительностью до 3-4 часов в зависимости от задачи (сбор мнений, мозговой штурм, ретроспектива)
Основные принципы обучения на тренинге:
50/50 Практика и теория
Активное включение во все процессы
От частного к общему — сначала проживаем сами процесс, а потом разбираем теорию
Активное применение бизнес-визуализации
Каждый участник тренинга получает:
Учебные материалы с прописанными алгоритмами и примерами
Фотографии всех визуализационных материалов
Список рекомендуемой литературы для дополнительного изучения
Тренер:
Литвинова Елена, бизнес-консультант и графический фасилитатор, практикует фасилитацию с 2013 года, Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
Опыт работы в качестве фасилитатора: проведение стратегических сессий, работа со стартап командами, креативные сессии по разработке новых продуктов и новых рынков, сопровождение команд, в том числе Agie команд
Владение фасилитационными методами:
- Методы ТоР фасилитации — Сфокусированная беседа (ORID), Метод построения консенсуса, Историческе сканирование, Метод Волна, Стратегическое планирование,
- Динамическая фасилитация
- Графическая фасилитация Viz-For-Biz
- Методы графической фасилитации Менеджмент 3.0
- Методы Немецкой школы модерации
- Открытое пространство (OpenSpace)
- Мировое кафе и прочие
Стоимость участия в тренинге:
19 500 рублей — 1 человек — если вы впервые принимаете участие в наших мероприятиях
12 000 рублей— 1 человек — если вы принимали участие в тренингах Global Dialog или обучались в Онлайн Школе Бизнес Визуализации
В стоимость проведения тренинга включены все материалы, кофе-брейки, сертификат участника
Про Лидеров и Звезд
Когда я работала в гимназии, в 90х годах, помню, что все усилия были направлены на то, чтобы воспитать лидеров — которые могут повести за собой, вытащить за собой любой сложности проект. И считалось (и сейчас считается многими), что супергерои самые важные люди в компании. И они черпают вдохновение в своих достижениях, в деньгах, которые получают за свою работу и важно создать максимальные условия при которых они будут получать максимально возможные деньги за свои подвиги …
Когда я стала руководителем, то поняла, что самое главное не суперзвезды. Самое важное — это энергия команды. Можете меня закидать тапками, что нет такого термина. Объясняю, как чувствую, уж извините.
Как создать эффективную команду
Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий.
Больше удовольствия от вашего дела
Мы команда профессиональных, энергичных и драйвовых бизнес-консультантов, тренеров, игропрактиков и графических фасилитаторов.
Помогаем крупным компаниям формировать командное взаимодействие, основанное на ценностях компании и ваших клиентов. Начать работу с вами можем любым способом — проведение консультации, тренинга, стратегической сессии или программы комплексного сопровождения.
Осознанные командные встречи
Любой из нас постоянно сталкивается с дилеммой — остаться в привычном русле дел или выбрать что-то новое и сделать открытие. А если вы находитесь в корпорации, то от вас требуются постоянно новые шаги к чему-то новому. Иногда против вашей воли. Общая трансформация корпоративной культуры, реорганизация, участие в новом проекте, кадровые изменения, и прочее — все это встряхивает и бодрит.
А если вы руководитель или лидер команды, то вам нужно не только реализовывать изменения, но и инициировать, управлять процессами, объединять команду и внедрять новые практики. И это на фоне постоянных стрессов, многозадачности и сложности сосредоточиться на одном деле продолжительное время. В результате мы везде и нигде, ни одно дело не делается качественно.
На западе существует целое движение, участники которого практикуют Осознанные командные встречи (Mindful meeting), основная задача которых — максимальная концентрация всех участников, исключение многозадачности, участие и присутствие в каждый момент встречи. У многих компаний практики Осознанных командных встреч внедряются в корпоративную культуру.
Новые курсы и тренинги 2017 года
Мы открыли предварительную регистрацию и получение информации на наши новые курсы и тренинги 2017 года:
Онлайн Школа Бизнес Визуализации базовый курс — 3 недели. Старт с 15 сентября. Гарантированно научим основам бизнес-визуализации и покажем где можно применять для повышения личной эффективности и поддержки бизнес-процессов. Подробности и регистрация здесь
Онлайн Курс Графическая фасилитация — 2 месяца Старт 1 июня. Для тех, кто работает с командамии группами и хочет узнать новые способы работы с командой на совещаниях и сессиях Подробная информация и регистрация здесь
Тренинг Менеджмент 3.0 (формируем Agile мышление) (Москва)
11-12 сентября
Для руководителей компаний, кто хочет разобраться как в новых условиях можно работать с командой, формируя корпоративную культуру, договариваясь о полномочиях и эффективно развивая бизнес. Подробная информация и регистрация здесь
Развитие отношений в команде через благодарность
На постсоветском пространстве слово Благодарность ассоциируется с почетными грамотами и официальными письмами, которые компании выписывают своим сотрудникам в ответ на достижения или дополнительные усилия. И такого рода официальные благодарности никоим образом не мотивируют людей. В них нет энергии, душевности и искренности. И в таких благодарностях нет внутренней мотивации для сотрудников или членов команды.
Предлагаю вам рассмотреть простой и одновременно эффективный инструмент, с помощью которого можно выразить свое отношение и признательность — это Kudo карты.
Что такое KUDO карты?
Вы можете называть их по-разному — открытки, письма признательности, карточки Героя и прочее. Самое главное в этих картах то, что они позволяют запустить процедуру для открытой благодарности и признательности своим коллегам по команде или компании. Любой человек в компании или команде может публично признать работу другого человека. ЛЮБОЙ человек.
И такая публичная признательность волшебным образом сказывается на развитие отношений в компании и команде. Люди становятся более мягкими и спокойными по отношению к друг другу, готовы сотрудничать и достигать новых вершин. И самое главное — повышается внутренней мотивации находиться в вашей команде, потому что есть открытое признание заслуг.
Мы применяем KUDO карты по итогам тренингов или в работе с командами. Когда необходимо добавить позитива в ситуацию или подкрепить существующую атмосферу. Карточки Kudo помогают выровнять отношения в группе после трудной сессии, на которой все спорили и увидеть заслуги другого человека под совершенно новым углом.
Например, недавно, на одной большой конференции, где собрались специалисты по недвижимости со всей страны, мы применили KUDO карты для того, чтобы завершить первый трудный день, когда совершенно незнакомые участники работали над списком трудных тем в недвижимости и вариантов разрешения проблем.
Каждый участник написал несколько KUDO карт и на заключительном круге сказал, что было для него самым ценным в сегодняшнем дне и за что он благодарит всю группу, а так же кого хотел бы выделить при помощи KUDO карт. Получилось очень неожиданно и душевно. И на следующий день конференции люди с бОльшим энтузиазмом работали друг с другом.
Вот здесь можно скачать карты, распечатать и с удовольствием использовать в своей работе!
Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.
Автор статьи: Ральф Русмален (Ralph van Roosmalen), партнер Global Dialog
Будучи менеджером большого отдела исследований и разработок, у меня в отделе было несколько руководителей команд, которые подчинялись мне. Эти руководители команд в том числе отвечали за задачи такие как одобрение отпуска тех, кто у них в команде, проведение аттестаций (на середину года и на конец года), помощь и обучение сотрудников, которые отставали и прием новых членов команды.
При этом были лидеры команды, для которых была совершенно новая роль руководителя, а были руководители, которые справлялись с ней хорошо. У них была разница в уровне опыта и навыках. Например, в теме работы с неэффективными сотрудниками. Некоторые из руководителей новых команд никогда не занимались такими вещами, а мой самый опытный лидер команды уже имел опыт работы с неэффективными сотрудниками.
Однажды отдел кадров попросил меня предоставить им текущие профили обязанностей руководителей команд. То есть надо было в одном профиле объединить все обязанности руководителей команд с разными уровнями опыта и навыков … Я задумался, но не надолго
Читать далее «Как совмещать традиционный HR и Менеджмент 3.0. Опыт.»