В чем успех Agile-трансформации?

Когда вы начинаете знакомиться с Agile, то в первую очередь нужно понимать, что это эмпирический процесс. Да, у вас может идти кругом голова от названий всевозможных методов и фреймворков, но ни один из них не является универсальным для любой организации. И они рассказывают в первую очередь про инструменты и руководства, но не говорят в Чем успех Agile-трансформации?

Когда компании зовут Agile-коуча, то он начинает помогать им и встраивается в их процесс трансформации, подбирая те инструменты, которые подходят. И действует шаг за шагом совместно с компанией, гибко подстраиваясь и понимая что предложить команде или компании. Для начала это могут быть простые шаги — показывать что вы привержены Agile, знаете, понимаете и разделяете ценности и принципы, знаете инструменты и умеете их применять.

А дальше логика здравого смысла и понимание -что делать, а что не делать Agile-коучу и организации на своем пути Agile-трансформации. В любом случае важно пройти четыре основных шага Agile трансформации:

ПЕРВОЕ: ПОНИМАНИЕ
Для того, что бы понять — нужно это организации или нет, необходимо понять задачу, которую хочется решить

Agile-коуч:

  • понять, почему организация хочет / должен перенять Agile практики
    • они обеспокоены качеством?
    • компания в опасности, и они коренным образом должны изменить то, как они работают?
    • они просты устали от текущего положения вещей?
  • понять текущее состояние организации:
    • какая организационная структура в компании?
    • где есть поддержка для преобразований Agile?
    • какой набор навыков в компании?
  • понимать, что Agile трансформация — это про организацию, а не про вас

Организация :

  • понимать , что Agile трансформация — это про изменение культуры компании в первую очередь, нежели провнедрение процессов и инструментов
  • понимать, что Agile это не быстрое решение
  • понять, что Agile трансформация является дорогостоящей и требует много времени
  • понимать, что все уровни организации должны быть вовлечены
  • понимать, что вам не понравится некоторые из ответов, которые вы будете получать от вашего Agile-коуча

ВТОРОЕ: ОБУЧЕНИЕ
Это очень важно — не давать готовые ответы, как этого хотят люди, а обучить людей в компании, чтобы они могли применять эти знания

Agile-коуч :

  • Обучить 4 ценностям Agile-манифеста
  • Обучить 12 принципам Agile-манифеста
  • Проводить фасилитационные сессии, которые помогают организации понять смысл ценностей и принципов
  • Делайте это с фаном
  • Научите их использовать инструменты и методы, которые вы запланировали использовать, основываясь на вашем понимании что именно нужно для этой компании (на шаге первом)

Организация :

  • Быть открытыми к обучению, не отвергая его со словами — «это не будет работать здесь»
  • Отказаться от существующего положения вещей, осмотритесь, что может не быть именно таким как есть сейчас
  • Не принимайте просто так все, чему учит Agile-коуч, рассматривайте и оспаривайте если нужно — для того, чтобы заставить их работать в вашей среде

ТРЕТЬЕ: ЗАПУСК
Это самая сложная часть. Agile гибкий, но внедрять его очень сложно.

Agile-коуч :

  • Начинайте с самого простого, так как вначале будет в компании шок от преобразований, и простые подходы это лучше всего
  • Не всегда компании будут слушаться вас, важно всегда оставаться позитивным и объективным — это помогает лучше работать и помогать
  • Важно взаимодействовать с командой (ами) и / или организации, вместо того, чтобы дать им ответы на все вопросы
  • Научитесь задавать сильные вопросы, чтобы помочь людям увязать ценности и принципы Agile  с повседневной работой
  • Отсылайте к ценностям и принципам, часто это помогает организации мыслить и применять эти ценности и принципы на парктике
  • Запустите внутри компании группы для обсуждения, блоги, вики страницы, чтобы получить взаимодействие и обсуждение, так как это помогает распространению Agile культуры

Организация :

  • Сохраняйтесь оптимизм, не смотря на то, что будуте иногда разочарованы, но придерживайтесь своей линии
  • Обнимите неопределенность — Джефф Паттон
  • Ожидайте, что будете испытывать неудачи на своем пути, но обязательно извлекайте из него уроки
  • Что-то может казаться сумашедшим, но оно может сработать. Надо дать шанс

ЧЕТВЕРТОЕ: АНАЛИЗ
Используйте рестроспективы постоянно и не только с командами. Рестроспектива помогает не только командам в улучшении их работы, но и помогает руководителям проверять и адаптировать свой план трансформации и свою работу

Agile-коуч :

  • Спросите лично себя и будьте честны с собой — Вы действительно хороший коуч для этой организации? а Вам нужна помощь?
  • Получая обратную связь от организации, добавьте новые инструменты и методы по мере необходимости для поддержания новых возможностей обучения компании. Развивайтесь в этом
  • Помогайте компании узнавать, как улучшиться постепенно

Организация:

  • Старайтесь не получить перегрузку — Agile помогает выявлять проблемы быстро и делать постепенные улучшения, чтобы попытаться избежать большого взрыва
  • Быть честным с самим собой, не обращать внимания на поверхностные проблемы, которые атакуют

ИТОГ
Эти четыре шага являются циклическими. Анализ приводит к большему Пониманию, что приводит к новым возможностям в Обучении, что влияет на различные тактики во время Реализации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *